答:銀行監(jiān)管經理崗位職責:
1、負責現(xiàn)場實物的測量、數(shù)據(jù)收集、整理、上報；
2、對現(xiàn)場實物進行監(jiān)管、統(tǒng)計、檢查
3、負責現(xiàn)場工作的溝通、協(xié)調；
4、負責現(xiàn)場實物的風險把控，監(jiān)控企業(yè)（合作伙伴）的經營狀況、監(jiān)督合作物流伙伴的工作；
5、接受第三方金融機構的檢查；
6、能長期出差，常駐監(jiān)管酒廠；
7、完成上級領導交辦的其他工作事項。
1：簡述一個采購流程（看你是否能適應本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負責的物料庫存過高,如何確保物料及時到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？各舉三點。（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負責的物料，讓你做成本分析，并報價（成本分析能力，基礎市場掌握情況）
高級產品經理面試問題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個面試者對產品之外事物的專注力，總結能力，考驗一個人復盤糾錯能力。
回答一般找自己生活學習中的一件事來說，要說出實情的細節(jié)，并且明確再做一次的話會更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會主動提出一個需求問產品經理有多少種解決辦法？(因為產品經理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會問最好的是什么?
考察產品經理的分析能力，是否會定式思維，是否會目標為導向。
回答時要牢記降維分析法的要點，逐一分析出解決方案，同時找出最佳方案，如果時間倉促，思路比較混亂不妨直接說，一般遇到這種問題我會降維分析，比如：“說一個自己熟悉的需求進行分解”。然后，強調您這個問題給我點時間我來分析一下。同時要記住這里對方還要考察你的目標性，回答的方案不要偏離目標。
3、 面試官會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經驗、離奇的經歷?！?/p>
考察產品經理的言談與與溝通能力。
回答時要注意，對方時要考察你這個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否很宅。這個過程要注意自己的語言表能力，突出自己興趣愛好廣泛，積極陽光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產品經理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，說明這個人學習能力差，對新鮮事物沒有追求，社交能力一般，永遠只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
4、 面試官會問你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？
考察面試者對自己的評價能力
回答時要注意有骨有肉，說出自己優(yōu)勢不是靠感念堆砌，一定要有依據(jù)講出故事。比如：說我的思路很開闊，在公司頭腦風暴的時候我總可以想出很多點子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風暴會…..。再比如：說我的邏輯能力比較強，某次需求分析時我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。
5、 面試官問你覺得自己最得意的產品是什么?為什么?
考察面試者對自己產品認知與熟悉程度
這個時候其實就是在問面試者對自己產品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問一個產品的整體邏輯?；卮饡r我們首先要確定這是自己比較得意的產品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢點（比如某個商業(yè)模式，某個功能，某個服務的價值）。然后要記得這個點一定要和自己有關系，是自己的設計的?；卮鹬笞龆虝旱耐ｎD，示意自己已經說完了，如果對方沒有打斷自己，那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產品（自己的孩子肯定會濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺得自己最失敗的產品是什么？為什么？
考察面試者對錯誤的總結能力
這個問題比較煩，因為怎么回答都是再承認自己的失誤，不過也避免過于狂妄，說自己沒有失敗過也不好。說出一個產品的細節(jié)然后坦誠說出是自己曾經的疏忽，導致了一些不了想，不過此事至今印象深刻，導致自己之后在產品設計時會額外的注意此錯誤的不會再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲??？（暴露了對方公司可能要做0~1開發(fā)）
考察產品經理對自己用戶角色的了解以及運營思路
這里首先要介紹自己的產品用戶角色定位，他們的特點，他們在那里，然后分析這些用戶觸達的手段，精準營銷購買流量，或者運營微信公眾號，小程序先行換取流量，再或者通過鼓勵分享病毒傳播。說出一些運營拉新的手段。同時要有成本意識，不是瘋狂的砸錢。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應對?
考察產品經理面對競爭對手的應對策略
主要方式是對競爭對和自己做一次競品分析，通過SWOT找出自己的優(yōu)勢對手的弱勢。優(yōu)勢部分做增值服務拉大優(yōu)勢，弱勢部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競爭。積極的尋找差異化，實現(xiàn)差異化競爭。積極建立核心優(yōu)勢壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設計產品過程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個。
考察產品經理需求獲取能力
競品分析、用戶畫像群卡片場景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點挖掘、頭腦風暴….
10、 你玩過那些游戲，那些地方設計的好，為什么？那些設計的不夠好，怎么改的更好？
考察產品經理興趣愛好是否廣泛，對游戲類產中的設計體會
游戲產品的特點是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗（可玩性），遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們在會這個問題的時候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結合自己得經驗來回答。
11、面試官你最近關注了哪些新聞？
考察產品經理得前沿性
回答最近關注得科技類新聞，新軟件、新應用、新技術類的，提出自己的看法展望未來的可能的應用場景。
12、面試官：請根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)」原則描述一件你做個的事情。
考察一個面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務的。
Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式。
Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么。
就是我們經常講的，“我”遇到了什么問題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績。
13、直接被要求按照題目設計APP、網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能。
考察應聘者業(yè)務能力
受時間空間的限制，這里我們只能做簡單的設計，不過在設計的時候要記住菲茨定律、希克定律、奧卡姆剃刀原理等，突出自己的設計能力與理論基礎。
首先，面試的問題會涉及到相關保溫材料產品的市場運行及價格等方面的，還有本人的個人簡歷，說明及管理崗位的經驗及氣得的成績簡述。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準備30s和2min時長兩個版本。提煉簡歷上你想被面試官關注的關鍵信息，介紹自己與產品相符的性格特質或是著重描述與產品相關的經歷。切忌對著簡歷照本宣科?！?/p>
Q2.推薦一款APP，并說明推薦這款APP的原因
這個問題可以同時體現(xiàn)面試者在產品認知上的深度和廣度。深度上，可以從產品的內容、UI/UX設計、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產品。選擇小眾的產品，即使你說的不好，但是面試管可能也不知道這款產品。
Q3. A、B兩款產品你覺得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢等方面的不同（如: 淘寶做平臺，京東自運營）；產品層面，可以分析兩款產品核心功能、UI/UX設計等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產品目標用戶、使用場景等方面的不同。
Q4.你覺得怎么樣的產品才算是一款成功的產品？
每個人對成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習慣，亦或有百萬級用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產品是否成功的標準之一。在面試回答這個問題時，可以結合一款你熟悉的產品，向面試官展示你思考這個問題的邏輯（如: 我認為滴滴打車算是一款成功的產品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進入車聯(lián)網(wǎng)領域的重要門票）。
Q5.如何將用戶需求轉化為產品需求？
這個問題可以在很大程度上反映面試者對用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗證等方法論都是一個合格的產品經理應該掌握的理論基礎。在這個問題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產品能滿足大部分產品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構成產品需求。在這個基礎上，還可以參考less is more法則，專注于某個領域的需求，簡化功能保持產品的簡潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺得你有什么特質，讓你比別人更適合產品經理這個職位？
這個問題也可以換成: 你知不知道產品經理是干嘛的，考察的是產品經理的基本素質。拋開絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個產品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產品經理息息相關的綜合能力切入，或是從自己對產品的熱愛以及為此做過的努力（寫用戶體驗報告等）切入。
Q7.如果要你從零開始做一款產品，你需要做些什么？
這個問題簡單粗暴，就是想問你是否了解產品開發(fā)流程，以及你理解中，產品經理在其中扮演的角色。沒有實際產品開發(fā)經驗的話，很難將這個問題拓展開來展示，可簡單總結一下產品開發(fā)流程的幾個階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗證等角度切入和面試官分享自己對這些模塊的理解。
Q8.如果產品開發(fā)過程中有一個需求必須延期，你怎么辦？
這個問題和如何將用戶需求轉化為產品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個需求；如果這個需求不是核心需求，那就可以考慮將這個需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個問題是在考察團隊溝通技巧。對于產品小白而言，用數(shù)據(jù)說話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個需求的由來和場景等等，再次溝通無果的情況下，可以做小型問卷或是AB測試，嘗試用數(shù)據(jù)說服老板。
Q10.你有什么問題想要問我的嗎？
可以適當總結一些比較nice的問題，做到加深印象，把面試延長的效果。建議不要問薪資或是私人問題；也不要什么也不問浪費掉一個機會。
一般來說會有以下問題：
1、 你是如何理解客戶經理這個職位？
2、 你認為客戶經理的崗位職責和要求是什么？
3、 客戶經理日常工作有哪些？
4、 你認為客戶經理應該具備哪些素質？
5、 你覺得就應聘這個崗位你有哪些優(yōu)勢？
6、 你認為你還有哪些弱點對該工作不利的？
7、 談談假如你應聘上客戶經理這個職位你今后的工作規(guī)劃或者說怎樣開展工作？
8、 談談面對挫折和意見分歧你如何去做? 9、 談談在遇到糾纏或麻煩客戶，你的解決方法? 10、為什么要參加這個崗位競聘？ 11、你認為客戶經理在市場的推廣中起到什么作用？
12、你認為客戶經理應該如何為公司創(chuàng)造價值？
13、你認為移動公司客戶經理成功的要點是什么？ 微笑最重要。。。
《辦法》共六章85條，分別為總則、分類管理、業(yè)務規(guī)則與風險管理、監(jiān)督管理、法律責任、附則，以及1個附件《商業(yè)銀行理財產品銷售管理要求》。
《辦法》與“資管新規(guī)”保持一致，主要對商業(yè)銀行理財業(yè)務提出了以下監(jiān)管要求：
一是實行分類管理，區(qū)分公募和私募理財產品。公募理財產品面向不特定社會公眾公開發(fā)行，私募理財產品面向不超過200名合格投資者非公開發(fā)行；同時，將單只公募理財產品的銷售起點由目前的５萬元降至1萬元。
二是規(guī)范產品運作，實行凈值化管理。要求理財產品堅持公允價值計量原則，鼓勵以市值計量所投資資產；允許符合條件的封閉式理財產品采用攤余成本計量；過渡期內，允許現(xiàn)金管理類理財產品在嚴格監(jiān)管的前提下，暫參照貨幣市場基金估值核算規(guī)則，確認和計量理財產品的凈值。
三是規(guī)范資金池運作，防范“影子銀行”風險。延續(xù)對理財產品單獨管理、單獨建賬、單獨核算的“三單”要求，以及非標準化債權類資產投資的限額和集中度管理規(guī)定，要求理財產品投資非標準化債權類資產需要期限匹配。
四是去除通道，強化穿透管理。為防止資金空轉，延續(xù)理財產品不得投資本行或他行發(fā)行的理財產品規(guī)定；根據(jù)“資管新規(guī)”，要求理財產品所投資的資管產品不得再“嵌套投資”其他資管產品。
五是設定限額，控制集中度風險。對理財產品投資單只證券或公募證券投資基金提出集中度限制。
六是控制杠桿，有效管控風險。在分級杠桿方面，延續(xù)現(xiàn)有不允許銀行發(fā)行分級理財產品的規(guī)定；在負債杠桿方面，負債比例（總資產/凈資產）上限與“資管新規(guī)”保持一致。
七是加強流動性風險管控。要求銀行加強理財產品的流動性管理和交易管理、強化壓力測試、規(guī)范開放式理財產品認購和贖回管理。
八是加強理財投資合作機構管理。延續(xù)現(xiàn)行監(jiān)管規(guī)定，要求理財產品所投資資管產品的發(fā)行機構、受托投資機構和投資顧問為持牌金融機構。同時，考慮當前和未來市場發(fā)展需要，規(guī)定金融資產投資公司的附屬機構依法依規(guī)設立的私募股權投資基金除外，以及國務院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構認可的其他機構也可擔任理財投資合作機構，為未來市場發(fā)展預留空間。
九是加強信息披露，更好保護投資者利益。分別對公募理財產品、私募理財產品和銀行理財業(yè)務總體情況提出具體的信息披露要求。
十是實行產品集中登記，加強理財產品合規(guī)性管理。延續(xù)現(xiàn)行做法，理財產品銷售前在“全國銀行業(yè)理財信息登記系統(tǒng)”進行登記，銀行只能發(fā)行已在理財系統(tǒng)登記并獲得登記編碼的理財產品，切實防范“虛假理財”和“飛單”。
資金監(jiān)管的操作方法是：通過建設存量房網(wǎng)上服務平臺和流程整合，目前已經實現(xiàn)了房屋過戶登記和資金監(jiān)管手續(xù)的同步完成，整個資金監(jiān)管過程簡單易行，只需四步即可：
①買賣雙方網(wǎng)上簽約，簽約的同時簽署資金監(jiān)管協(xié)議，確定監(jiān)管銀行和存取款賬戶；
②買方依據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議將交易自有資金存入專用賬戶，足額后由系統(tǒng)自動提示可以辦理過戶；
③買賣雙方共同到房管辦事大廳辦理房屋過戶登記；
④房屋過戶登記辦結后，銀行依據(jù)系統(tǒng)電子指令將資金劃入賣方賬戶。
法律依據(jù)：
《合同法》第三百九十八條
委托人應當預付處理委托事務的費用。受托人為處理委托事務墊付的必要費用，委托人應當償還該費用及其利息。
一般來說，銀行對個人賬戶和企業(yè)賬戶轉賬金額規(guī)定不同。
個人賬戶之間或者個人賬戶和法人、其他組織和個體工商戶銀行賬戶之間單筆或者累積到100萬（外幣等值10萬美元以上）會被查；
企業(yè)賬戶之間轉賬金額相對高一些，一般是單筆或累積200（外幣等值20萬美元以上）萬會被查。
隨著現(xiàn)代金融業(yè)的快速發(fā)展，銀行成為了經濟的重要支柱，扮演著儲蓄、貸款、支付和風險管理等重要角色。為了維護金融體系的穩(wěn)定，銀行監(jiān)管底線思維變得尤為重要。銀行監(jiān)管底線思維是指銀行管理者和監(jiān)管機構對金融風險的警惕性，以及確保銀行業(yè)務正當性和穩(wěn)定性的思維方式。
銀行監(jiān)管底線思維的核心是金融穩(wěn)定和風險控制。銀行監(jiān)管底線思維強調風險管理和內控的重要性，以確保銀行業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。銀行監(jiān)管底線思維需要管理者和監(jiān)管機構具備全面且深入的了解金融市場、經濟形勢和金融創(chuàng)新等方面的知識，以便及時對風險進行識別和控制。
要確保有效的銀行監(jiān)管底線思維，銀行管理者和監(jiān)管機構需要積極主動地采取各種措施。首先，建立健全的法律法規(guī)和制度框架是保障銀行監(jiān)管底線思維的基礎。監(jiān)管機構應加強對金融市場的監(jiān)測和評估，及時發(fā)布相關政策和規(guī)定，引導銀行業(yè)務向著安全和穩(wěn)健的方向發(fā)展。
其次，銀行管理者需要建立起一套嚴格的內控制度和風險管理機制。這些機制包括風險評估、風險監(jiān)控、風險預警和風險處置等環(huán)節(jié)，以便在風險發(fā)生之前及時采取相應的措施。銀行管理者還應加強內部人員的培訓和教育，提高員工的風險意識和風險管理能力。
第三，銀行監(jiān)管底線思維需要借助科技手段的支持。隨著技術的進步和創(chuàng)新，金融風險的形態(tài)和風險傳播的速度正在發(fā)生變化。銀行監(jiān)管底線思維需要與時俱進，及時應用先進的技術工具進行風險監(jiān)測和風險控制。
銀行監(jiān)管底線思維面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如全球化金融市場的復雜性、創(chuàng)新金融業(yè)務的風險和監(jiān)管跨界等問題。銀行管理者和監(jiān)管機構需要積極應對這些挑戰(zhàn)，不斷完善銀行監(jiān)管底線思維。
然而，銀行監(jiān)管底線思維也帶來了巨大的前景和機遇。隨著金融科技的發(fā)展和普及，銀行監(jiān)管底線思維將更加高效和精準。借助先進的技術工具，銀行和監(jiān)管機構能夠更好地識別和控制風險，促進金融業(yè)務的健康發(fā)展。
總之，銀行監(jiān)管底線思維是確保金融穩(wěn)定和風險控制的重要手段。銀行管理者和監(jiān)管機構需要加強風險管理和內控，借助科技手段提高監(jiān)管效能，積極應對挑戰(zhàn)。只有這樣，金融體系才能更加穩(wěn)定，銀行業(yè)務才能健康發(fā)展。
