第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。 1．企業(yè)項(xiàng)目分析 各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，同時(shí)再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。 2．進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，如供給商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 3．競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析 競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在 行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過對(duì)競(jìng)爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競(jìng)爭對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢(shì)。 第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1．減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù) 在企業(yè)目標(biāo)清楚的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。 2．明確各部門的成本任務(wù) 實(shí)行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本治理體系。 3．成本核算，精細(xì)化治理 沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到治理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色非凡標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。 為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。 4．成本治理的提前和延伸 將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。 當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭，是實(shí)力的競(jìng)爭，人才的競(jìng)爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭，也是成本的競(jìng)爭。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)治理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
謝邀，比如存貨成本控制，采購成本控制，項(xiàng)目成本控制等等吧，
再比如使用的成本控制方法，作業(yè)成本控制，價(jià)值鏈成本控制……或者ERP等一些吧…根據(jù)興趣選擇下，
立項(xiàng)階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項(xiàng)目的基本情況及土地、配套費(fèi)用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計(jì)中心提供擬建項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場(chǎng)定位、售價(jià)等指標(biāo)。作出項(xiàng)目估算。
設(shè)計(jì)階段——成本概算 由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司定編情況，下達(dá)項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理費(fèi)，并根據(jù)可行性研究報(bào)告的開發(fā)周期，估算貸款利息。由開發(fā)管理中心提供土地成本價(jià)和各項(xiàng)配套費(fèi)用、報(bào)建、驗(yàn)收等所有開發(fā)的計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由營銷中心提供銷售計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計(jì)中心、招標(biāo)中心、項(xiàng)目公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)；設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)作出成本概算。
施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購類的招投標(biāo)與合同管理。編制項(xiàng)目總體及分年度資金使用計(jì)劃。將合同實(shí)際簽定款額與計(jì)劃額進(jìn)行對(duì)照；對(duì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)超過20萬元以上者進(jìn)行部門間會(huì)審，以確保超出計(jì)劃部分在不可預(yù)見費(fèi)內(nèi)消化。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的前期費(fèi)用、公司管理費(fèi)與貸款利息、土地及政府收取的稅費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)用、預(yù)估銷售稅費(fèi)和物業(yè)管理啟動(dòng)資金，編制出項(xiàng)目的總成本，供確定銷售價(jià)格時(shí)使用。
項(xiàng)目竣工階段——成本核算 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查。對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)（與設(shè)計(jì)階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）
應(yīng)該會(huì)問一下對(duì)崗位的具體看法和措施等
幼教在面試的時(shí)候說課的題目一般都是關(guān)于如何教育小孩子面臨突發(fā)情況的時(shí)候，如何解決，這時(shí)候可以參考一下往年的考試題目
可以對(duì)考官說：自己只是選擇了一個(gè)自己對(duì)其興趣最大又可以完成自己救傷治病的理想的專業(yè)。
各個(gè)學(xué)校的面試有部分差別，但是一般測(cè)試內(nèi)容均為技能測(cè)試，考生帶本人第二代身份證原件參加技能測(cè)試。著裝不一定要正裝或者很華麗高檔，但要干凈整潔。
單招面試技巧
1、穿著要注意
“著裝不一定要正裝或者很華麗高檔，但要干凈整潔。”該負(fù)責(zé)人特別提醒，參加面試時(shí)切記不能穿校服，“有些學(xué)生以為穿校服能給考官博個(gè)好印象，事實(shí)上為了公平起見，我們一般都會(huì)要求學(xué)生不要穿校服，尤其是有學(xué)校Logo的。”男生不要留胡子、長發(fā)，女生穿著不要太過“花哨或暴露”，不要化濃妝或太多裝飾。
2、怎樣回答考官的問題
有學(xué)生擔(dān)心面試會(huì)有一些偏問、怪問。該負(fù)責(zé)人表示，面試主要是考察學(xué)生的應(yīng)變、表達(dá)和思考能力，學(xué)生應(yīng)對(duì)所報(bào)專業(yè)有一定了解，“比如自己為什么會(huì)選擇這個(gè)專業(yè)?為什么報(bào)讀我們學(xué)校?你打算將來做什么工作?”此外，面試中還可能問一些很生活化的內(nèi)容，“比如怎么處理同學(xué)之間的關(guān)系等”。這些問題都不難，關(guān)鍵是“不能沉默，盡量多說”，并且要保持與考官有一定的眼神交流。
回答范本：
各位老師：上午好！
今天是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)樽谖颐媲暗亩际墙逃拜?，專家；說句心里話，我有些緊張，因?yàn)槟銈兊脑u(píng)分將決定我是否能夠?qū)崿F(xiàn)自己成為一名幼師的夢(mèng)想！
在回答第一個(gè)問題“為什么要選擇幼兒教師這一職業(yè)”前，請(qǐng)?jiān)试S我作一下簡單的自我介紹。
我是5號(hào)選手，就讀于一所大學(xué)的學(xué)前教育專業(yè)，今年7月畢業(yè)。即將踏入社會(huì)的我對(duì)未來充滿著期待，我希望今天能夠成為我成功的起點(diǎn)。我來自于一個(gè)教育家庭，我父母都是教師，我從小就分享了他們?cè)诮逃ぷ髦蝎@得的充實(shí)與快樂，他們那種熱愛教育，熱愛學(xué)生的形象在我心靈留下深刻的烙印，也讓我比同齡人更理解教師與學(xué)生的關(guān)系，以至于我小時(shí)候就希望自己長大后也能成為一名優(yōu)秀的人民教師。在我幼年的時(shí)候，父母為了我的學(xué)前教育，找遍了當(dāng)時(shí)他們學(xué)校附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是，那時(shí)農(nóng)村幾乎沒有幼兒教育，于是，我提前就讀了一年級(jí)！和我一樣大的伙伴也和我一樣，沒有經(jīng)歷過學(xué)前教育的快樂與啟蒙。于是我幼小的心靈就有了一個(gè)愿望：長大后做一名幼兒教師！讓農(nóng)村學(xué)前兒童享有學(xué)前教育的機(jī)會(huì)，讓孩子們?cè)谟螒蛑邢硎芙逃?，在教育中享受快樂。后來，在填寫大學(xué)志愿時(shí)，我毫不猶豫地選擇了學(xué)前教育專業(yè)。也因此，我今天才有幸站在各位老師面前。也許，我今天的回答不是最好的，但是，我對(duì)幼兒教育事業(yè)的心是最熱的！
因?yàn)闊釔?，所以喜歡；因?yàn)橄矚g，所以選擇！
題目可能涵蓋以下內(nèi)容：
1. 個(gè)人介紹和資歷：請(qǐng)簡要介紹一下你的個(gè)人背景、醫(yī)學(xué)專業(yè)資歷和工作經(jīng)驗(yàn)。
2. 疾病診斷和治療：舉例說明你在疾病診斷和治療方面的經(jīng)驗(yàn)和能力，如常見疾病的診斷、治療方案的制定和執(zhí)行等。
3. 急救處理能力：描述一下你在急救處理中的經(jīng)驗(yàn)和能力，如突發(fā)疾病、意外傷害的急救措施和處理流程。
4. 學(xué)生健康管理：談?wù)勀銓?duì)校園學(xué)生健康管理的理解和看法，包括常見的學(xué)生健康問題、預(yù)防措施和健康教育的開展等。
5. 緊急情況應(yīng)對(duì)能力：描述一下你在應(yīng)對(duì)緊急情況方面的經(jīng)驗(yàn)和能力，如突發(fā)傳染病爆發(fā)、自然災(zāi)害等緊急情況下的組織和協(xié)調(diào)能力。
6. 與他人溝通和合作能力：闡述一下你在與學(xué)生、家長、教職員工等各方溝通和合作方面的經(jīng)驗(yàn)，如有效的溝通技巧、解決問題的能力等。
7. 職業(yè)道德和責(zé)任感：談?wù)勀銓?duì)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德和責(zé)任感的理解和看法，以及你如何保持專業(yè)素養(yǎng)和處理職業(yè)道德困境的能力。
8. 自我發(fā)展：談?wù)勀銓?duì)自我發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，如繼續(xù)教育、專業(yè)知識(shí)更新等方面的計(jì)劃和措施。
記住在回答問題時(shí)可以結(jié)合具體的案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來展示自己的能力和理解。同時(shí)，對(duì)于一些情況和問題，也可以靈活地提供合理的解決方案。最重要的是保持自信和清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)和能力。
安踏體育（ANTA）作為中國領(lǐng)先的體育用品制造商和零售商，其成功不僅源于出色的產(chǎn)品和品牌推廣，還得益于其卓越的成本控制策略。在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，安踏能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長并擴(kuò)大市場(chǎng)份額的背后，是其高效的成本管理和優(yōu)化措施的支持。本文將重點(diǎn)探討安踏成本控制的關(guān)鍵因素，以及如何通過成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
安踏在供應(yīng)鏈管理方面做出了卓越的努力，以降低物流成本并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，安踏能夠在采購原材料和生產(chǎn)過程中獲得更有競(jìng)爭力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。此外，安踏還通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
為了確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，安踏實(shí)施了物流管理系統(tǒng)，有效地監(jiān)控和調(diào)配物流資源。通過優(yōu)化倉儲(chǔ)和配送流程，安踏降低了物流成本，提高了貨物的準(zhǔn)時(shí)交付率。此外，安踏還積極開展可持續(xù)發(fā)展倡導(dǎo)和環(huán)保項(xiàng)目，在節(jié)能減排方面取得了顯著成果。
作為中國最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商之一，安踏能夠通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。安踏擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)，能夠滿足不斷增長的市場(chǎng)需求。通過增加生產(chǎn)能力和優(yōu)化生產(chǎn)流程，安踏降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
此外，安踏還重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，不斷推陳出新。通過提供具有創(chuàng)新功能和時(shí)尚設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，安踏能夠在市場(chǎng)上獲得更高的附加值，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的溢價(jià)銷售。這進(jìn)一步增強(qiáng)了安踏的競(jìng)爭力，提高了公司的盈利能力。
安踏通過優(yōu)化市場(chǎng)營銷策略，提高了品牌知名度和銷售額。安踏積極使用社交媒體和數(shù)字營銷渠道，與消費(fèi)者建立更密切的聯(lián)系。通過深入了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，安踏能夠更加精準(zhǔn)地定位目標(biāo)市場(chǎng)，并提供符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品。
此外，安踏還與著名體育明星和體育賽事合作，提升品牌形象和影響力。通過贊助體育賽事和推廣活動(dòng)，安踏能夠擴(kuò)大品牌曝光度，并獲得更多的市場(chǎng)份額。
安踏注重建立成本管理文化，通過全員參與和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本控制的長期效果。安踏鼓勵(lì)員工提出節(jié)約成本的建議，并給予良好的激勵(lì)機(jī)制。員工的積極參與和貢獻(xiàn)，使安踏能夠在整個(gè)組織中形成對(duì)成本控制的共識(shí)和意識(shí)。
安踏還注重培養(yǎng)成本管理專業(yè)人才，建立健全的成本管理體系。通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，安踏能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
安踏的成功離不開其卓越的成本控制策略。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化市場(chǎng)營銷策略以及建立成本管理文化，安踏能夠降低成本、提高效率，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。在持續(xù)變化和競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
作為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象，安踏的成本控制策略給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。通過有效的成本控制，企業(yè)可以提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，不斷探索適合自身企業(yè)的成本管理策略，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。
控制成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，通過PPT匯報(bào)，有效地展現(xiàn)成本控制的策略和成果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策和未來發(fā)展具有重要意義。
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，控制成本是企業(yè)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。有效的成本控制可以提高企業(yè)的利潤率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。
1. 精細(xì)化管理：通過對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化分析和管理，找出節(jié)約成本的空間。
2. 采購成本控制：合理控制原材料和產(chǎn)品采購成本，謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，確保質(zhì)量的同時(shí)降低采購成本。
3. 生產(chǎn)效率提升：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
4. 能源消耗管理：采取節(jié)能措施，合理利用能源資源，降低能源成本。
5. 人力成本控制：合理配置人力資源，提高員工的績效，降低人力成本。
通過成本控制的實(shí)施，企業(yè)可以獲得多方面的效益：
通過PPT匯報(bào)成本控制策略和實(shí)施效果，可以使企業(yè)管理層和相關(guān)人員更清晰地了解成本控制的重要性和具體操作方式，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營決策，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭力和盈利能力。
感謝您閱讀本文，希望通過本文的內(nèi)容，能夠幫助您更好地了解成本控制的重要性和實(shí)施策略。
1、現(xiàn)場(chǎng)的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時(shí)地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋不應(yīng)露天堆放，焊接好、加工好的更應(yīng)該盡快使用。 2、如果設(shè)計(jì)沒有特別規(guī)定，可以使用閃光對(duì)焊或者機(jī)械連接來節(jié)約鋼筋接頭。 3、柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。
