奧蘇貝爾（David Pawl Ausubel，1918年10月25日-2008年），出生于美國紐約布魯克林，畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，美國認(rèn)知教育心理學(xué)家。 他主要關(guān)注學(xué)校學(xué)習(xí)理論的研究，在理論醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、精神病理學(xué)和發(fā)展心理學(xué)等領(lǐng)域也有研究，創(chuàng)建了有意義學(xué)習(xí)理論，曾獲美國心理學(xué)會(huì)頒發(fā)的桑代克教育心理學(xué)獎(jiǎng)。2008年，奧蘇貝爾去世。
戴維·奧蘇貝爾，1918年10月25日出生在美國紐約布魯克林。1939年在賓夕法尼亞大學(xué)獲學(xué)士學(xué)位，1940年在哥倫比亞大學(xué)獲心理學(xué)碩士學(xué)位。1943年獲布蘭迪斯大學(xué)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，1950年獲哥倫比亞大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。1950年后先后在美國伊里諾斯大學(xué)教育研究部、加拿大多倫多大學(xué)教育學(xué)院和安大略教育研究院（ＯＩＳＥ）應(yīng)用心理學(xué)系任教，1968年后在美國紐約市立大學(xué)任教，曾在該校師范教育部任研究和評(píng)價(jià)的主管，后來又在該校的研究生院和大學(xué)中心工作。主要代表著作有：《自我發(fā)展與個(gè)性失調(diào)》（1952）、《青少年發(fā)展的理論與問題》（1954、1977，第二版時(shí)與人合作）、《兒童發(fā)展的理論與問題》（1958）、《意義言語學(xué)習(xí)心理學(xué)》（1963）、《教育心理學(xué)：一種認(rèn)知觀》（1968、1978，第二版時(shí)與人合作）、《學(xué)校學(xué)習(xí)：教育心理學(xué)導(dǎo)論》（1969，與人合作）、《自我心理學(xué)與精神障礙》（1977，與人合作）。
上海貝爾公司員工最低年薪（即初級(jí)人才收入）為6萬至7萬元，中級(jí)人才年薪為8萬至9萬元，高級(jí)人才年薪為16萬元，
員工薪酬主要由三部分組成：
三是項(xiàng)目完成后的提成獎(jiǎng)，即員工激勵(lì)獎(jiǎng)。對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)人員來說，按一定比例提成，低則達(dá)數(shù)千元，高則上萬或數(shù)萬元。
在福利方面，上海貝爾員工均依法享受個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等法定保險(xiǎn)福利待遇。另外，公司還建有集
體公寓，配備全套家俱、煤衛(wèi)空調(diào)，供外來人才暫住。
作為一個(gè)關(guān)注員工權(quán)益的職場(chǎng)人士，我們都希望能夠在一家待遇優(yōu)越、重視員工福利的公司工作。拉夏貝爾作為時(shí)尚界的知名品牌，備受職場(chǎng)人士的關(guān)注。那么，拉夏貝爾待遇2017年的情況如何呢？本篇文章將對(duì)拉夏貝爾公司的員工權(quán)益和公司政策進(jìn)行全面的分析。
作為一家全球化的品牌，拉夏貝爾注重為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的工資和福利。根據(jù)內(nèi)部調(diào)查顯示，拉夏貝爾在2017年將員工工資調(diào)整至行業(yè)的平均水平，以確保員工薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，拉夏貝爾還提供一系列的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、免費(fèi)健身房、員工折扣等，以提高員工的生活質(zhì)量。
拉夏貝爾非常重視員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。公司定期組織各類培訓(xùn)和培訓(xùn)課程，幫助員工提升專業(yè)技能和個(gè)人能力。拉夏貝爾公司內(nèi)部還設(shè)有晉升通道，鼓勵(lì)員工通過優(yōu)秀的表現(xiàn)晉升到更高的職位。
此外，拉夏貝爾還鼓勵(lì)員工參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)活動(dòng)和研討會(huì)，以拓寬員工的視野。公司還設(shè)有導(dǎo)師制度，每位員工都有機(jī)會(huì)得到一位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師指導(dǎo)，幫助員工在職業(yè)道路上取得更大的成就。
拉夏貝爾致力于營造積極、開放和多元化的工作環(huán)境和企業(yè)文化。公司注重員工的工作生活平衡，提倡彈性工作制度和遠(yuǎn)程辦公。此外，拉夏貝爾還鼓勵(lì)員工參與各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和社交活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的交流和合作。
拉夏貝爾的企業(yè)文化也非常注重創(chuàng)新和激情。公司鼓勵(lì)員工敢于嘗試新的想法和方法，提供各種創(chuàng)新項(xiàng)目和挑戰(zhàn)，為員工創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。
拉夏貝爾非常重視員工關(guān)懷和員工的身心健康。公司定期組織各類員工關(guān)懷活動(dòng)，如員工節(jié)日聚餐、健康講座和體檢等。此外，拉夏貝爾還設(shè)有員工援助計(jì)劃，為員工提供心理咨詢和支持服務(wù)。
作為時(shí)尚界的知名品牌，拉夏貝爾也會(huì)定期舉辦時(shí)尚發(fā)布會(huì)和內(nèi)部活動(dòng)，為員工提供與時(shí)尚相關(guān)的學(xué)習(xí)和娛樂體驗(yàn)。
拉夏貝爾注重履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。公司積極參與各類社會(huì)公益活動(dòng)和慈善事業(yè)，致力于推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
此外，拉夏貝爾還制定了一系列的公司政策，如反腐敗政策、員工行為準(zhǔn)則等，確保公司的合規(guī)經(jīng)營和員工的權(quán)益保護(hù)。
綜上所述，拉夏貝爾待遇2017年表現(xiàn)出色，公司充分關(guān)注員工權(quán)益和福利，提供競(jìng)爭(zhēng)力的工資和福利待遇。公司注重員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。拉夏貝爾致力于營造積極、開放的工作環(huán)境和激情的企業(yè)文化。此外，公司還注重員工關(guān)懷和身心健康，并積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
青島和呼倫貝爾之間目前沒有直達(dá)航班。你可以選擇以下兩種方式進(jìn)行中轉(zhuǎn)：
1. 青島到呼倫貝爾經(jīng)過北京：你可以先從青島流亭國際機(jī)場(chǎng)乘坐航班前往北京首都國際機(jī)場(chǎng)，再從北京首都國際機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)到呼倫貝爾海拉爾機(jī)場(chǎng)。最后從呼倫貝爾海拉爾機(jī)場(chǎng)乘坐出租車或其他交通工具到達(dá)呼倫貝爾市區(qū)。
2. 青島到呼倫貝爾經(jīng)過哈爾濱：你可以先從青島流亭國際機(jī)場(chǎng)乘坐航班前往哈爾濱太平國際機(jī)場(chǎng)，再從哈爾濱太平國際機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)到呼倫貝爾海拉爾機(jī)場(chǎng)。最后從呼倫貝爾海拉爾機(jī)場(chǎng)乘坐出租車或其他交通工具到達(dá)呼倫貝爾市區(qū)。
在選擇航班和安排行程之前，建議提前查詢航班時(shí)刻表和票價(jià)，以及了解中轉(zhuǎn)時(shí)間和交通工具的情況。另外，也要留意相關(guān)航班的調(diào)整和取消可能會(huì)對(duì)行程造成的影響。
奧蘇貝爾認(rèn)為，情感因素對(duì)學(xué)習(xí)的影響主要是通過動(dòng)機(jī)在以下三個(gè)方面起作用。
①動(dòng)機(jī)可以影響有意義學(xué)習(xí)的發(fā)生。由于動(dòng)機(jī)并不參與建立新舊概念、新舊知識(shí)之間的聯(lián)系，所以并不能直接影響有意義學(xué)習(xí)的發(fā)生，但是動(dòng)機(jī)卻能通過使學(xué)習(xí)者在“集中注意”“加強(qiáng)努力”“學(xué)習(xí)持久性”和“挫折忍受力”等方面發(fā)揮出更大潛能而加強(qiáng)新舊知識(shí)的相互作用(起催化劑作用)，從而有效地促進(jìn)有意義的學(xué)習(xí)。
②動(dòng)機(jī)可以影響習(xí)得意義的保持。由于動(dòng)機(jī)并不參與建立新舊知識(shí)之間的聯(lián)系和新舊知識(shí)的相互作用，所以也不能直接影響習(xí)得意義的保持，但是保持總是要通過復(fù)習(xí)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)，而在復(fù)習(xí)過程中動(dòng)機(jī)仍可通過使學(xué)習(xí)者在“集中注意”“加強(qiáng)努力”和“持久性”等方面發(fā)揮出更大潛能來提高新獲得意義的清晰性和鞏固性，從而有效地促進(jìn)保持。
③動(dòng)機(jī)可以影響對(duì)知識(shí)的提取(回憶)。動(dòng)機(jī)過強(qiáng)，可能產(chǎn)生抑制作用，使本來可以提取的知識(shí)提取不了(回憶不起來)，考試時(shí)由于心理緊張，動(dòng)機(jī)過強(qiáng)，影響正常水平發(fā)揮就是一個(gè)例子;反之，有時(shí)動(dòng)機(jī)過弱，不能調(diào)動(dòng)起學(xué)習(xí)者神經(jīng)系統(tǒng)的全部潛力，也會(huì)減弱對(duì)已有知識(shí)的提取。
一、根據(jù)學(xué)習(xí)性質(zhì)與形式，奧蘇貝爾講學(xué)習(xí)從以下兩個(gè)維度劃分。
1.根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行的方式，學(xué)習(xí)分為接受學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)
接受學(xué)習(xí)：將學(xué)生要學(xué)習(xí)的概念、原理等內(nèi)容以結(jié)論的方式呈現(xiàn)在學(xué)生面前，教師傳授，學(xué)生接受。
關(guān)鍵詞：以結(jié)論方式呈現(xiàn)(如學(xué)習(xí)書本上的概念)
發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)：學(xué)生要學(xué)習(xí)的概念、原理等內(nèi)容不直接呈現(xiàn)，需要學(xué)生通過獨(dú)立思考、探索、發(fā)現(xiàn)而獲得。
關(guān)鍵詞：獨(dú)立探索發(fā)現(xiàn)(如通過實(shí)驗(yàn)操作獲得相關(guān)知識(shí))
2.根據(jù)學(xué)習(xí)材料與學(xué)習(xí)者原有知識(shí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)分為機(jī)械學(xué)習(xí)和有意義學(xué)習(xí)
機(jī)械學(xué)習(xí)：當(dāng)前的學(xué)習(xí)沒有與已有知識(shí)建立某種有意義的聯(lián)系。
關(guān)鍵詞：死記硬背(如小學(xué)生學(xué)習(xí)乘法口訣)
有意義學(xué)習(xí)：當(dāng)前的學(xué)習(xí)與已有知識(shí)建立起實(shí)質(zhì)性的、有意義的聯(lián)系。
關(guān)鍵詞：理解學(xué)習(xí)(如學(xué)生通過成語故事學(xué)成語)
二、根據(jù)有意義學(xué)習(xí)，奧蘇貝爾將學(xué)習(xí)分為以下三類。
1.表征學(xué)習(xí)：是最低層次的一種學(xué)習(xí)方式，指學(xué)習(xí)一個(gè)符號(hào)或一組符號(hào)所代表的事物和意義。
關(guān)鍵詞：詞匯：?jiǎn)卧~ 漢子
非語言：圖片 實(shí)物 圖形
事實(shí)性知識(shí)：歷史事件人物，地理信息
2.概念學(xué)習(xí)：是同類事物的共同關(guān)鍵特征或本質(zhì)特征，是區(qū)分事物的關(guān)鍵。概念學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)就是掌握同類事物的共同關(guān)鍵特征。
關(guān)鍵詞：本質(zhì)特征(如學(xué)習(xí)圓、四邊形、偶數(shù)的概念)
3.命題學(xué)習(xí)：是指學(xué)習(xí)以命題形式表達(dá)的觀點(diǎn)的新意義。
關(guān)鍵詞：概念間的關(guān)系(如圓的直徑是半徑的二倍)
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一。特別是在零售行業(yè)，數(shù)據(jù)分析扮演著越來越重要的角色，幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者需求，并制定有效的營銷策略。作為中國領(lǐng)先的零售企業(yè)之一，蘇寧通過其強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析能力，取得了長足的發(fā)展，并在市場(chǎng)上脫穎而出。
蘇寧作為一家擁有龐大用戶群體的零售巨頭，每天都會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括用戶的瀏覽記錄、購買記錄、位置信息等，經(jīng)過有效的分析和利用，可以為企業(yè)決策提供寶貴的參考。蘇寧通過建立完善的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將數(shù)據(jù)整合在一起，并利用先進(jìn)的算法和技術(shù)進(jìn)行深度挖掘，以發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)和消費(fèi)趨勢(shì)。
蘇寧利用大數(shù)據(jù)不僅僅停留在對(duì)消費(fèi)者行為的分析，更多的是將其融入到企業(yè)的日常經(jīng)營決策中。通過監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、庫存情況和市場(chǎng)需求，蘇寧能夠及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃、庫存管理和促銷活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和效率的提升。
隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化服務(wù)需求的增加，企業(yè)需要更加精準(zhǔn)地洞察用戶的喜好和需求，以提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。蘇寧憑借其強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析能力，不僅可以了解消費(fèi)者的購物習(xí)慣和偏好，還能根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)推薦，提升用戶體驗(yàn)。
蘇寧的大數(shù)據(jù)分析不僅局限于線上購物數(shù)據(jù)，還涵蓋了線下門店的銷售和用戶訪問情況。通過整合線上線下數(shù)據(jù)，蘇寧能夠?qū)崿F(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)的共享和分析，為用戶提供一體化的購物體驗(yàn)。消費(fèi)者可以通過蘇寧APP隨時(shí)隨地查看商品信息、下單購買，并選擇線上配送或到實(shí)體店取貨，實(shí)現(xiàn)線上線下互通互動(dòng)。
在利用大數(shù)據(jù)的過程中，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是企業(yè)必須嚴(yán)肅對(duì)待的問題。蘇寧通過建立健全的信息安全體系和隱私保護(hù)機(jī)制，確保用戶數(shù)據(jù)的安全性和隱私性，遵守相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)用戶權(quán)益。
針對(duì)用戶數(shù)據(jù)，蘇寧采取多重加密措施，確保數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)的安全性，在數(shù)據(jù)處理過程中嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，不擅自將用戶數(shù)據(jù)泄露或?yàn)E用。同時(shí)，蘇寧也積極與第三方安全機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行安全漏洞的檢測(cè)和修復(fù)，不斷提升數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力。
作為一家以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的企業(yè)，蘇寧在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投入與實(shí)踐已經(jīng)取得了顯著成效。通過利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)和保護(hù)用戶數(shù)據(jù)安全，蘇寧不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶提供更加便捷、智能的購物體驗(yàn)。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和智能化的進(jìn)程，大數(shù)據(jù)將繼續(xù)在企業(yè)發(fā)展中扮演重要的角色，并為企業(yè)帶來更多的商機(jī)和機(jī)遇。蘇寧將繼續(xù)加大在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投入，不斷提升數(shù)據(jù)分析能力和技術(shù)創(chuàng)新，為用戶帶來更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
1200計(jì)劃的待遇還不錯(cuò)。
1、基本薪資：公司為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇；
2、福利：春節(jié)、端午、中秋、三八婦女節(jié)、兒童節(jié)禮金；住房、就餐、交通、通訊補(bǔ)貼；駐外福利、安家費(fèi)；體檢、旅游、節(jié)日聚餐；年假、探親假、反探親假；法定統(tǒng)籌；
3、短期激勵(lì)：年度超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)、年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)；
蘇寧會(huì)對(duì)1200一直培訓(xùn)，我身邊的朋友基本1年左右就開始升職，而且做得好的話升的很快的。確實(shí)會(huì)和一般的社招不一樣，也不是簡(jiǎn)單的打雜售貨。在我們學(xué)校貼出來的宣傳單是本科生3500+房補(bǔ)+飯補(bǔ)+交通補(bǔ)+通訊補(bǔ)
但是確實(shí)很累，加班嚴(yán)重。其實(shí)也可以理解，因?yàn)榱闶蹣I(yè)嘛，總是在節(jié)假日做大促銷，自然別人休息時(shí)你要忙
社區(qū)專職工作者工資由基本工資、績效工資、綜合補(bǔ)貼和職業(yè)津貼組成。
1.基本工資3640元(含個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用)。
2.績效工資由季度考核工資和年度考核工資組成。季度考核工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，每人每季度不超過3000元。年度考核工資按年度發(fā)放，優(yōu)秀等級(jí)每人每年8000元，合格等級(jí)每人每年6000元，不合格等級(jí)的不發(fā)放年度考核工資。
3.綜合補(bǔ)貼主要包括每年560元高溫補(bǔ)貼，2100元取暖補(bǔ)貼，及報(bào)銷子女托兒費(fèi)等。
4.對(duì)取得《社會(huì)工作者職業(yè)水平證書》并按規(guī)定登記的，發(fā)放職業(yè)津貼，按照初級(jí)每月100元，中級(jí)每月200元，隨工資發(fā)放。
