任何一個企業(yè)都是從無到有，從小到大，有一個發(fā)展過程，一般來說，初創(chuàng)企業(yè)有以下幾個共同的特點。
①產(chǎn)品是市場獨有的或者是有某些特殊性的產(chǎn)品。
②企業(yè)領(lǐng)導層少，各級執(zhí)行力強。
③核心人員都有干事創(chuàng)業(yè)的精神，原為企業(yè)犮展多做貢獻。
④企業(yè)產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)鏈窄，銷售門路不廣。
1、因行業(yè)及企業(yè)性質(zhì)不同而不同。
2、在當今社會發(fā)展迅速，經(jīng)濟建設(shè)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短，對企業(yè)初創(chuàng)期要求越來越高。原來初創(chuàng)期可以3～5年，甚至10年，現(xiàn)在往往1～2年，甚至更短。高科技新產(chǎn)品相對時間長些，如航空航天領(lǐng)域，但也在積極引進人才，縮短研發(fā)周期。
3、如今市場經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)立企業(yè)準入門檻都較高，產(chǎn)品是社會急需的，或傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代，或國家戰(zhàn)略需求等等，產(chǎn)品需要快速進入市場，人力物力、資金投入、人才需求都是空前的，其中就包括壓縮初創(chuàng)期。
初創(chuàng)公司，一窮二白，像姊妹一樣抱團取暖，項目缺資金，除了借款和股權(quán)融資、符合條件企業(yè)債券融資之外，應(yīng)該怎么融資？
資金問題，幾乎是每個企業(yè)都會遇到的問題，大多數(shù)人最先想到的方法就是銀行借款或者出讓股份交換資金。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，由于銀行借款一般需要相應(yīng)的資產(chǎn)抵押或擔保，所以很難獲得銀行貸款；而選擇出讓股份補充資金的方式，又總覺得不劃算，并且“資本寒冬”下，股權(quán)融資也變得愈發(fā)困難。其實融資渠道不限于銀行或者投資機構(gòu)，融資方式除了銀行借款、股權(quán)融資外，企業(yè)融資渠道主要包括：政府財政資金、銀行和非銀行金融機構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)、社會公眾投資人、內(nèi)部積累等，還可選擇金融租賃、補償貿(mào)易等方式解決資金缺口。下面簡單介紹一些融資方式，希望幫助打開思路，化解融資難題。
1、融資租賃：借雞生蛋。融資租賃模式是最常見的賣方信貸融資方式，一般用于融資購買生產(chǎn)設(shè)備。這種模式被稱為借雞生蛋，然后用賣蛋的收入償還買雞的錢。融資租賃通常有直接租賃和售后回租兩種模式。非常適合中小企業(yè)融資。此外，融資租賃屬于表內(nèi)融資，不體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)報表的負債項目中，不影響企業(yè)的資信狀況。同時，租金可在稅前扣除，減輕了企業(yè)稅務(wù)負擔。融資租賃一般租金較高，成本較大，適用于現(xiàn)金流比較穩(wěn)定的項目，如公交、城建、醫(yī)療、航空等產(chǎn)業(yè)。
2、資產(chǎn)信托：表外融資。信托融資是一種高效靈活的融資模式，其標的物可以是動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)或者權(quán)益。信托公司根據(jù)對信托標的物的評估，為融資者設(shè)立信托計劃。信托計劃將信托資產(chǎn)受益權(quán)分為普通受益權(quán)和優(yōu)先受益權(quán)，融資者保留普通受益權(quán)，優(yōu)先受益權(quán)質(zhì)押給信托公司。資產(chǎn)信托融資一般操作流程為：融資者選擇一個信托投資公司，委托其設(shè)立資產(chǎn)信托業(yè)務(wù)；信托公司對融資者進行盡職調(diào)查，對信托標的進行資產(chǎn)評估，設(shè)計資產(chǎn)信托計劃；信托公司將信托資產(chǎn)受益權(quán)設(shè)計為普通受益權(quán)和優(yōu)先受益權(quán)。融資者自己保留普通受益權(quán)，將優(yōu)先受益權(quán)質(zhì)押給信托公司，二者比例根據(jù)融資額而定，一般融資額越大，優(yōu)先受益權(quán)比例越大；信托公司以優(yōu)先受益權(quán)為根據(jù)，向信托資產(chǎn)投資者發(fā)行定期信托受益憑證；信托公司將投資者認購信托憑證的資金提供給融資者；融資者利用這筆資金用于信托標的資產(chǎn)的運營，取得經(jīng)營收入；融資者運營信托標的收入中，按普通受益權(quán)比例保留自己所得部分，優(yōu)先受益權(quán)所得部分通過信托公司分給投資者；信托期限到期后，融資者按照約定，通過信托公司贖回投資者持有的信托受益憑證，資產(chǎn)信托業(yè)務(wù)履行完畢。信托融資不用出讓股權(quán)，不會增加債務(wù)，既滿足了企業(yè)資產(chǎn)性投資的資金需求，又繞開資產(chǎn)負債表寅吃卯糧，不會增加企業(yè)的資產(chǎn)負債率，為中小企業(yè)融資提供了一個新的思路和解決方案。
3、股權(quán)質(zhì)押：典手借槍。假如一個公司面臨這樣的情形：既沒有形成可抵押資產(chǎn)，也沒有穩(wěn)定的客戶以保障資金回收效率，但需要資金購置設(shè)備擴大生產(chǎn)。在資產(chǎn)和信用無法獲取資金的情況下，又不想割讓股權(quán)置換，可以考慮股權(quán)質(zhì)押融資方式。股權(quán)質(zhì)押指融資方將持有的股權(quán)作為質(zhì)押擔保，從金融機構(gòu)獲取資金。這種模式對質(zhì)押的股權(quán)流動性及定價水平有較高的要求，所以常被上市公司使用。融資者A公司因缺乏生產(chǎn)設(shè)備或流動資金，向資金提供者B公司提出股權(quán)質(zhì)押融資方案，換取資金購買設(shè)備，組織生產(chǎn)，協(xié)商談判，約定A公司以一定份額（假設(shè)為15%）的股權(quán)作為質(zhì)押，B公司向A公司提供10套生產(chǎn)設(shè)備，按每套設(shè)備50萬元計，共計提供賣方信貸500萬元（含利息）；A公司用15%的股權(quán)抵押給B公司，約定A公司分兩期償還設(shè)備款，每償還250萬元，就贖回5%的股權(quán)；2年期滿后，所有設(shè)備款償清后，A公司贖回10%的股份，B公司留下5%的股權(quán)，作為A公司小股東，繼續(xù)享受利益。
4、夾層融資：股債結(jié)合。夾層融資是資本市場的一次創(chuàng)新設(shè)計，兼具股權(quán)和債權(quán)特點，其風險和收益介于股本融資和優(yōu)先債務(wù)之間。夾層融資可以根據(jù)融資者具體情況和要求做出設(shè)計和調(diào)整，靈活安排股權(quán)和債權(quán)比例，幫助企業(yè)改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。常見的夾層融資包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)債等形式，夾層融資方式常見于Pre-IPO融資。企業(yè)申請IPO，平均20個月左右的排隊期；期間有可能遇到市場行情不好，企業(yè)估值低，IPO價格不理想；公司可以先進行一輪融資，此時可以選擇夾層融資。
5、項目融資：畫餅賒賬。項目融資是一種用項目資產(chǎn)作為安全保證，以未來收益作為還款資金來源的融資模式，常見的BOT、PPP模式等都屬于項目融資。其優(yōu)點是依靠項目未來預(yù)期穩(wěn)定現(xiàn)金流吸引投資者，無需資產(chǎn)抵押，并且項目的債務(wù)不表現(xiàn)在投資者的資產(chǎn)負債表中，這使得某些財力有限的公司能夠從事更多的投資。以修建高速公路為例，BOT項目融資模式如下：A公司向政府申請BOT模式修建高速公路；政府批準立項；A公司以高速公路10年的收費權(quán)作為抵押，向銀行或財團申請10年期貸款；拿到財團的貸款后，A公司組織施工；驗收完工投入使用后，第1-10年的繳費用于償還銀行貸款；10年后，銀行將高速公路收費權(quán)轉(zhuǎn)移給A公司；第11-20年的高速繳費收入歸A公司所有；第20年后，A公司將高速公路收費權(quán)還給政府；由于投資規(guī)模巨大，投資期限較長，項目融資的結(jié)構(gòu)通常較為復(fù)雜，一般用于公路、機場、發(fā)電廠等政府大型基建工程的融資。這種模式的優(yōu)點在于政府借助社會資金杠桿完成大型基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)多方共贏的局面。
6、補償貿(mào)易：借雞還蛋。補償貿(mào)易類似于借雞還蛋，一般模式為：上游項目公司（融資方）為籌措資金購買生產(chǎn)設(shè)備，向下游主要客戶（資金提供方）貸款，約定在一定期限內(nèi)，用其生產(chǎn)的產(chǎn)品、其他商品或勞務(wù)，分期清償貸款。補償貿(mào)易最初是國際貿(mào)易的一種結(jié)算方式，如今這種交易方式隨處可見，例如理發(fā)店的會員卡，房地產(chǎn)公司售賣的樓花等。
管理制度不健全。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不好。生存艱難。一點點發(fā)展。
初創(chuàng)型公司hr薪資普遍不會太高。對于一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司來說，資金比較緊張，各方面的預(yù)算都需要花費不少的資本，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，如果發(fā)展順利，有了融資，那么待遇應(yīng)該會水漲船高。
另外，跟隨創(chuàng)業(yè)公司一起成長是一件很幸福的事，如果公司業(yè)務(wù)良好，后期發(fā)展會相當不錯。
創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)風險分析及應(yīng)對
融資不利帶來的影響。融資是大部分創(chuàng)業(yè)團隊都會面臨的一大難題，資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е鹿镜默F(xiàn)金流中斷，都會給公司帶來極大的威脅。
業(yè)務(wù)擴大帶來的影響。隨著公司規(guī)模不斷擴大，公司將面臨更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和客戶關(guān)系，因此不可避免會遇到流動資金不足，而且由于該行業(yè)的市場、用戶特點，還存在著賬款無法按時收回甚至是壞賬的風險。
應(yīng)對措施：
外部籌資和內(nèi)部籌資相結(jié)合，鼓勵內(nèi)部員工持股，吸引政府投資，得到相關(guān)的政策支持，包括稅收、土地、資金等多個方面的支持。公司要建立標準化的財務(wù)流程，并嚴格執(zhí)行，分派專門人員處理催收賬款等財務(wù)問題。另一方面，公司財務(wù)部門從初期就將加強財務(wù)管理，及時收集總結(jié)信息，向領(lǐng)導層匯報。同時，領(lǐng)導層將對公司的財務(wù)進行嚴格控制，盡快處理相關(guān)問題，對外部環(huán)境帶來的不利影響作出相應(yīng)反映，力求把公司財務(wù)風險降到最低。
以下是具體的條件：
1、全日制?？埔陨袭厴I(yè)五年內(nèi)的大學生
2、深圳在讀大學生
3、港澳臺居民
4、留學畢業(yè)五年內(nèi)的回國留學生
5、深圳戶口（辦理失業(yè)登記）
6、退伍軍人
7、隨軍家屬
8、殘疾人
以上最重要的就是符合其中任意一個條件都可以的哦，然后公司必須在新注冊3年內(nèi)，就2020來說，必須是17年7月以后注冊的公司就可以啦~。
申請流程會稍微復(fù)雜一些，當然你可以找人指導你去申請辦理，現(xiàn)在還在申請60萬的免息創(chuàng)業(yè)資助貸款，所以整個申請流程我朋友沒有操什么心，
（一）基于工作能力的薪酬體系
基于能力的薪酬分配體系，是對員工工作能力的充分考量，滿足3P薪酬理論要求，區(qū)分崗位前提下再進行能力的職級評估。這種寬幅薪酬適合扁平化組織，鼓勵員工專業(yè)不斷提升、靈活性強，對組織結(jié)構(gòu)和崗位的穩(wěn)定依賴性不強，適合行業(yè)發(fā)展變化快、業(yè)務(wù)模式摸索期、成長期，工作內(nèi)容難以標準化，需要團結(jié)合作、靈活調(diào)整的企業(yè)。
（二）基于工作崗位的薪酬體系
這種薪酬體系原則是以崗定薪，崗位等級越高、薪酬越高，代表著對企業(yè)創(chuàng)造的價值和貢獻價值越大。首先對企業(yè)內(nèi)部進行細致的崗位評估或崗位稱重。開展薪酬調(diào)研，與外部薪酬水平對標。對崗位需要進行不斷梳理更新，不太強調(diào)同一崗位上人與人之間的差異。適用明確清晰的企業(yè)或大多數(shù)崗位同質(zhì)性較強的企業(yè)，業(yè)務(wù)模式相對穩(wěn)定。
（三）股權(quán)激勵薪酬手段
也被稱為期權(quán)激勵，股票期權(quán)是最具留住人才效果的薪酬激勵措施，將員工利益與企業(yè)發(fā)展真正捆綁在一起。通過多種分配方式讓核心人才擁有企業(yè)的股票或股權(quán)，共享企業(yè)發(fā)展利潤，共同參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔企業(yè)風險，激勵他們與企業(yè)共成長、共命運，并且為企業(yè)長期發(fā)展而服務(wù)和貢獻，是留住和激勵核心人才的長期激勵機制。
（四）員工福利保障體系
福利是企業(yè)提供給員工的附加待遇，可以是實物形式的，也可以是非實物形式。關(guān)于企業(yè)福利設(shè)計有很多種，如子女教育、深造機會、高額保險、企業(yè)年金、醫(yī)療費用報銷等，不拘于一種形式，有效塑造企業(yè)品牌、凝聚文化氛圍。這種激勵手段在國有企業(yè)具有較大優(yōu)勢，新媒體企業(yè)騰訊則早在2011年推出員工“安居計劃”福利，為員工提供免息貸款購房，其中北上廣深四城市員工首套房安居借款額度50萬，其他城市的首套房安居借款25萬，入司2年，績優(yōu)者1年，廣受員工和社會好評。
1.科學管理，合理使用。
要建立科學的人才使用機制，人才特別是高級管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進，又要有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)
2.教育培訓，提升素質(zhì)。
首先要采取多種多樣的形式，加強理想信念，職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等方面的教育，幫助與引導員工正確認識個人與企業(yè)之間的關(guān)系
市場競爭戰(zhàn)略 一、競爭者 1、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似，并且所服務(wù)的目標顧客也相似的其它企業(yè)。通?？蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者。 （1）產(chǎn)業(yè)競爭觀念。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè)。 （2）市場競爭觀念。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標市場的企業(yè)。識別競爭者的關(guān)鍵是，從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細分和市場細分結(jié)合起來，綜合考慮。競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng). 2、確定競爭者的目標與戰(zhàn)略競爭者目標競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3、判斷競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標、戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng)。當企業(yè)采取某些措施和行動后，競爭者會有不同的反應(yīng)。 1.從容不迫型競爭者。反映不強烈，行動遲緩的競爭者。 2.選擇型競爭者。在某些方面反映強烈，但對其他方面卻不予理會。 3.強勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進攻都迅速強烈的做出反映。 4.隨機型競爭者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動，并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動。4、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對策 企業(yè)制定應(yīng)對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素 （1）競爭者的強弱。 （2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度。 （3）競爭者表現(xiàn)的好壞。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動，按合理的成本定價，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性；他們接受合理的市場占有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則，他們常常不顧一切地冒險或用不正當?shù)氖侄螖U大市場占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。 二、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標聚集戰(zhàn)略三、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場主導者 （二）市場挑戰(zhàn)者 （三）市場跟隨者 （四）市場補缺者 （一）市場主導者戰(zhàn)略 1.市場主導者的概念及優(yōu)勢 市場主導者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè)。它在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位，為同行業(yè)者所公認。 優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高，營銷渠道的穩(wěn)固高效，營銷經(jīng)驗的豐富和積累。 2.市場主導者的三種戰(zhàn)略（1）擴大市場需求總量； （2）保持市場占有率； （3）提高市場占有率。 1.擴大市場需求總量的三種對策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶。 （2）開辟新用途。 （3）增加使用量。 2.保護市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防御6）運動防御：市場擴大化、市場多角化。7）收縮防御。市場擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上，并全面研究與開發(fā)有關(guān)該項需要的科學技術(shù)。3.提高市場占有率應(yīng)考慮的三個因素 （1）引起反壟斷活動的可能性。 （2）為提高市場占有率所付出的成本。 （3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。 （二）市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè)。 次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場，安于次要。 1.確定戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導者。 （2）攻擊與自己實力相當者。 （3）攻擊地方性小企業(yè)。 2.選擇進攻戰(zhàn)略 （1）正面進攻，集中全力向?qū)κ值闹饕袌鲫嚨匕l(fā)動進攻，即進攻對手的強項而不是弱點。降低價格向?qū)κ诌M攻，這是持續(xù)實行正面進攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本，然后以此來向?qū)κ职l(fā)起價格攻擊。 （2）側(cè)翼進攻，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點，有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略，佯攻正面，實際攻側(cè)翼或背面。 （3）包圍進攻，包圍進攻是一種全方位、大規(guī)模的進攻戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時，可采用這種戰(zhàn)略。 （4）迂回進攻，這是一種最間接的進攻戰(zhàn)略，完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進攻。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關(guān)的產(chǎn)品，實行產(chǎn)品多角化；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進入新地區(qū)的市場，實行市場多角化；三是發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、取代現(xiàn)有產(chǎn)品。 （5）游擊進攻，這是主要適用于規(guī)模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點。1.市場跟隨的優(yōu)點 減少支出和風險；避免承受向市場主導者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失。 2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨。這種戰(zhàn)略是在各個細分市場和市場營銷組合方面，盡可能仿效主導者。 （2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導者，但仍與主導者保持若干差異。 （3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導者，面在另一些方面又自行其是。（四）市場補缺者戰(zhàn)略 1.市場補缺者的概念 市場補缺者是指精心服務(wù)于市場上被大企業(yè)忽略的某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。 2.補缺基點的特征 理想的“補缺基點”應(yīng)具有以下特征：①有足夠的市場潛量和購買力；②利潤有增長的潛力；③對主要競爭者不具有吸引力；④企業(yè)具備占有此補缺基點所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽足以對抗競爭者。 補缺基點的選擇。多重補缺基點比單一補缺基點更能減少風險，增加保險系數(shù)。企業(yè)通常選擇兩個或兩個以上的補缺基點，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。3.市場補缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化，專門致力于為某類最終用戶服務(wù)；②垂直層面專業(yè)化，專門致力于分銷渠道中的某些層面；③顧客規(guī)模專業(yè)化，專門為某一種規(guī)模的客戶服務(wù)；④特定顧客專業(yè)化，只對一個或幾個主要客戶；⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化，專為國內(nèi)外某一地區(qū)或地點服務(wù)；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品；⑦客戶訂單專業(yè)化，專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品；⑧質(zhì)量和價格專業(yè)化，專門生產(chǎn)經(jīng)營某種質(zhì)量和價格的產(chǎn)品；⑨服務(wù)項目專業(yè)化，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務(wù)項目；⑩分銷渠道專業(yè)化，專門服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場補缺者的三個任務(wù) 創(chuàng)造補缺市場、擴大補缺市場、保護補缺市場。
