工商銀行待遇最好。
地位發(fā)展卻占據(jù)很大優(yōu)勢，業(yè)務體系完善多元、職業(yè)發(fā)展渠道寬闊、業(yè)界資源豐富，度單憑這幾點，就是其他銀行不能給你的，你收獲的不僅僅是工資，更是前景、技能和人脈。
物業(yè)管理世界五大行是世邦魏理仕、仲量聯(lián)行、第一太平戴維斯、戴德梁行、高力國際，都屬于當前知名度比較高的物業(yè)服務公司。
所主要針對的業(yè)務領(lǐng)域不同，所以相對來說收費也會比較高昂，就比如其中比較知名的世邦魏理仕戰(zhàn)略顧問部為客戶提供房地產(chǎn)解決方案，除了提供相關(guān)的物業(yè)服務之外，還包括有風險管理和相關(guān)的并購業(yè)務。
針對于大家在購買住房時會面臨到的物業(yè)問題，除了要選擇當?shù)刂缺容^高的物業(yè)服務公司之外，收取物業(yè)服務費時也要符合當前的標準物業(yè)服務費和物業(yè)服務的質(zhì)量成正比，如果收取了服務費，并沒有達到理想當中的服務標準是可以要求更換物業(yè)公司的，而且針對于亂收費的情況也能夠向相關(guān)部門提出舉報。
物業(yè)管理的越嚴格，小區(qū)內(nèi)部的整體就會越好。
物業(yè)管理世界五大行是世邦魏理仕、仲量聯(lián)行、第一太平戴維斯、戴德梁行、高力國際，都屬于當前知名度比較高的物業(yè)服務公司。
所主要針對的業(yè)務領(lǐng)域不同，所以相對來說收費也會比較高昂，就比如其中比較知名的世邦魏理仕戰(zhàn)略顧問部為客戶提供房地產(chǎn)解決方案，除了提供相關(guān)的物業(yè)服務之外，還包括有風險管理和相關(guān)的并購業(yè)務。
1、工商銀行
作為五大銀行之首，工商銀行一直以來都是諸多金融求職者的心頭好。世界500強之一，擁有最大的客戶群。2019年中國銀行業(yè)100強榜單發(fā)布，工行凈利潤2987億元，穩(wěn)居首位，是中國最賺錢的銀行。
工商銀行正式行員（編制內(nèi)）一共分為25個級別，通過級別的大小來為各位員工去制定工資標準。一般新入職員工基本工資平均在3-5k浮動。一線城市工資高，二三線城市工資低一些。在北京、上海、深圳等一線城市，年薪在10萬-20萬以上，而偏遠城市的話大概在5-10萬。
五大行物業(yè)不包括世聯(lián)行。五大行物業(yè)指的是物業(yè)管理中的五大行，即保利物業(yè)管理有限公司、萬科物業(yè)發(fā)展有限公司、金地物業(yè)管理集團公司、長城物業(yè)管理有限公司和恒大物業(yè)管理有限公司。世聯(lián)行全稱世聯(lián)地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司，是專業(yè)從事房地產(chǎn)咨詢、顧問策劃、銷售代理等服務的綜合性企業(yè)。雖然世聯(lián)行涉足物業(yè)管理領(lǐng)域，但與五大行物業(yè)不同，其重點在于房地產(chǎn)咨詢和顧問策劃等方面。因此，五大行物業(yè)和世聯(lián)行是兩個不同的概念，不能混淆。
企業(yè)要想成就卓越并長盛不衰，就必須建立一套基于組織而不是基于企業(yè)家個人的機制。要使企業(yè)真正建立起以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，既需要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也需要改善企業(yè)外部環(huán)境。
“五大行”一般在中國大陸來說是：
1、JLL 仲量聯(lián)行
2、CBRE 世邦魏理仕
3、DTZ 戴德梁行
4、Savills 第一太平戴維斯
5、Colliers 高力國際
“五大行”進入中國大陸市場應該是上個世紀末的事了，在短短的十幾年間，業(yè)務量、知名度遠遠超過了一些國內(nèi)的知名品牌?！拔宕笮小痹趪鴥?nèi)的業(yè)務之所以能發(fā)展這么快，除了“洋品牌”自身的優(yōu)勢外，他的核心競爭力是什么？與“五大行”相比我們到底差了什么？
差距一：企業(yè)規(guī)模
戴德梁行在全球45個國家有200間分公司、11,000余名員工，在中國市場設(shè)有14間分公司，業(yè)務領(lǐng)域覆蓋北京、天津、大連、青島、西安、成都、重慶、武漢、上海、杭州、臺北、廣州、深圳、香港，在同行中的業(yè)務覆蓋率位列榜首。
世邦魏理仕擁有員工超過30,000名，300多家辦事處（不含聯(lián)營公司），為全球最大的商業(yè)房地產(chǎn)服務公司（按2008年的營業(yè)額計算）。世邦魏理仕在中國大陸的業(yè)務始于1988年，目前已經(jīng)設(shè)有16家核心辦事處（含香港和臺北），建立了10家項目辦事處，業(yè)務遍及大中華地區(qū)的70多個城市。
仲量聯(lián)行是唯一連續(xù)三年入選福布斯白金400強企業(yè)的房地產(chǎn)投資管理及服務公司，擁有大約170個辦事處，業(yè)務遍及全球60個國家逾700個城市。2007年業(yè)務收入約27億美元，總面積逾11,148萬平方米。旗下投資管理業(yè)務分支“領(lǐng)盛投資管理（LaSalle Investment Management）為全球多元化的房地產(chǎn)投資管理公司之一，管理資產(chǎn)總值約497億美元。該公司在中國目前擁有約500名專業(yè)人員及4,000名駐廈員工。
第一太平戴維斯自20世紀80年代進入中國，有12家分公司，4,200多名員工，物業(yè)管理服務面積5,850萬平方米（2008年數(shù)據(jù)）。
以上資料全部引自各大行網(wǎng)站的公開資料。這些數(shù)據(jù)都是國內(nèi)排名前5位企業(yè)所不可及的。
差距二：業(yè)務范圍
戴德梁行的全球地產(chǎn)專業(yè)服務范圍包括：環(huán)球企業(yè)服務、研究及顧問、物業(yè)管理、酒店管理和顧問服務、設(shè)施管理、估價及顧問、物業(yè)投資、寫字樓代理、商鋪顧問及代理服務、工業(yè)房地產(chǎn)投資服務、住宅服務、建筑顧問。
世邦魏理仕為地產(chǎn)業(yè)主、投資者及承租者提供綜合的地產(chǎn)服務，具體包括：物業(yè)租售的策略顧問及實施、企業(yè)服務、物業(yè)管理、設(shè)施及項目管理、按揭融資、買賣與租賃、評估與估值、開發(fā)服務、投資管理、研究與策略顧問等。所提供的專業(yè)房地產(chǎn)顧問及服務領(lǐng)域包括：商鋪、住宅、寫字樓、工業(yè)、物業(yè)管理服務、企業(yè)設(shè)施管理、投資、戰(zhàn)略顧問、項目與開發(fā)服務以及市場研究等。主要客戶包括不同的政府機構(gòu)、跨國公司和開發(fā)商，以及高檔住宅和商業(yè)物業(yè)的業(yè)主。
第一太平戴維斯通過全中國12家分公司為客戶提供綜合性的地產(chǎn)服務包括寫字樓、商鋪、住宅、酒店式服務公寓、估價、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、投資、市場研究及開發(fā)顧問、市場傳訊服務。
五大行的業(yè)務范圍基本相同，但在專業(yè)項目管理中各有側(cè)重。
世邦魏理仕CBRE項目管理中的項目發(fā)展咨詢涵蓋了：“供應和需求研究”、“市場定位分析”、“目標市場分析”、“風險回報分析”、“發(fā)展規(guī)模和階段劃分建議”、“項目發(fā)展概念建議”、“商業(yè)概念研究”、“商圈研究和分析”、“消費者分析”、“人流量和商業(yè)選址分析”等10項內(nèi)容。企業(yè)研究與咨詢服務涵蓋了：“個別房地產(chǎn)市場研究和未來走勢預測”、“為客戶物色合適的物業(yè)”、“企業(yè)房地產(chǎn)政策調(diào)查”、“企業(yè)運營需求分析”、“工作空間規(guī)劃分析”、“租買決策分析”、“企業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略和政策分析”等7項內(nèi)容。
戴德梁行的物業(yè)管理服務范圍包括：1、建筑管理；2、環(huán)境和能源管理；3、設(shè)備和運營審計；4、財務管理；5、預管理咨詢；6、技術(shù)服務；7、前期物業(yè)管理顧問服務；8、實質(zhì)物業(yè)管理服務；9、專業(yè)及全面的培訓服務；10、資產(chǎn)管理服務；11、工程設(shè)備維護保養(yǎng)服務；12、后期物業(yè)管理顧問服務。
國內(nèi)物業(yè)管理服務企業(yè)相形失色，不在一個檔次。
差距三：企業(yè)制度
企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。企業(yè)制度是一個動態(tài)的范疇，它是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和演進的。
從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：
（１）業(yè)主制；
（２）合伙制；
（３）公司制。
物業(yè)管理服務行業(yè)雖然也進行了改制和民營化，但大多數(shù)企業(yè)改制后還停留在“業(yè)主制”階段。即使實行公司制的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)制度雖然清晰了，但在“企業(yè)組織形式”和“經(jīng)營管理制度”兩個重要層次上，特別是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離”這一科學管理的基礎(chǔ)上還是對“五大行”望塵莫及。
差距四：經(jīng)營機制
企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是決策。所謂決策，就是面對復雜多變的市場環(huán)境，根據(jù)市場信號，在多種實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的可行方案中進行分析和決斷。激勵機制激發(fā)、鼓勵經(jīng)營者和勞動者積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的激勵主體主要是投資者、管理者和勞動者，作為不同的角色和在不同的場合，激勵者也會轉(zhuǎn)化為激勵對象，如勞動者作為企業(yè)主人會有激勵管理者的要求，從而成為激勵者，但在生產(chǎn)過程中，又成為管理者的激勵對象。激勵方式主要有物質(zhì)激勵和精神激勵。
企業(yè)經(jīng)營機制關(guān)鍵就是兩點：權(quán)力——決策通過“權(quán)力”，“權(quán)力”決定發(fā)展；分配——激勵通過“分配”，“分配”決定凝聚。兩者構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力！權(quán)力就像一條河流，不向下流動就會變成一潭死水。任何一個企業(yè)都有一定的組織架構(gòu)，不同層級有不同的領(lǐng)導層。在每個領(lǐng)導層中都要職務、職責、權(quán)力三者統(tǒng)一，使具有一定能力的人擔任相應的職務。同時，對這一個職務還要有相應的責任并賦予相應的權(quán)力。多給下屬們一點權(quán)力，并不是為了籠絡(luò)他們，而是讓他們伸展手腳更好地為公司工作。如果企業(yè)的領(lǐng)導人包辦一切，什么事都管得緊緊的，而不給下屬一定的自由和權(quán)力，那么，不僅自己累死，也極容易培養(yǎng)出一批不愿動腦、沒有開創(chuàng)精神的員工。權(quán)力如同一根帶刺的棒，抓得越緊越刺手。
“五大行”的管理處主任是“責、權(quán)、利”三者一體下的經(jīng)營者，權(quán)力“很大”。而國內(nèi)很多物業(yè)管理服務企業(yè)的管理處主任是“責”字當先，“權(quán)、利”滯后的“管理者”與被“管理者”。一字之差天壤之別。在授權(quán)與激勵這兩個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)上，國內(nèi)物業(yè)管理服務企業(yè)與“五大行”有著天地之差。
差距五：企業(yè)靈魂
我們必須正視一個問題，“五大行”在中國創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，用的全是中國的內(nèi)地員工，這說明什么問題？
說明制度是企業(yè)靈魂。一個企業(yè)光有一群優(yōu)秀的員工沒有領(lǐng)袖式人物不行；光有領(lǐng)袖式人物沒有一群優(yōu)秀的員工也不行?！皹I(yè)主制”企業(yè)管理模式是一個領(lǐng)袖式人物和一個“烏合”群體；“公司制”企業(yè)管理模式是一個優(yōu)秀的管理者和和諧、互補、精誠、高效的團隊。
業(yè)主制的CEO與公司制的CEO，有本質(zhì)的差別。業(yè)主制的CEO其自身利益和組織利益合二為一。在市場競爭的博弈中更關(guān)注的是自身利益和個人的得失。公司制的CEO是給團隊（董事會）“打工”，是處于團隊之中的。他在博弈中更關(guān)注的是團體利益和組織的輸贏。為了工作，為了自己的前途和自身利益也要相對搞好團結(jié)，這其中也包括討好員工。他的個人局限性或者說心理缺陷，會被團隊中其他成員的長處所彌補或取代，個人的局限性或心理缺陷對企業(yè)的影響不大或者說有限。
業(yè)主制的CEO是置身團隊之外的。他對人的選擇更看重的是可靠、聽話，可靠是第一位的，所以不可能出現(xiàn)能力互補，心往一處想，勁往一處使，能打硬仗的管理團隊。個人的局限性或心理缺陷得以充分的顯露，因而對企業(yè)的影響也最大。
激勵原本是凝聚的動力。而在國內(nèi)的一些物業(yè)管理服務企業(yè)里，“激勵”卻成了企業(yè)與員工的“博弈”。作為勞動密集型的物業(yè)服務行業(yè)，人工成本是企業(yè)成本支出的大頭。企業(yè)與員工的博弈就成了企業(yè)的重頭戲。例如，有的企業(yè)工資里很大一部分是績效工資，不是按月發(fā)而是按年發(fā)的！指標給你定的根本完不成（你不干就走人），年終考核七扣八扣，就沒多少錢了。錢，真正拿到手也要等到下一年的4至5月份。
有的企業(yè)為了怕員工辭職或者想少發(fā)點年終獎，故意將年終獎的發(fā)放時間拖到第二年的第二季度。有的CEO不顧別人的感受如何，平時上班不“折騰”員工,一到下班，或者星期天就來勁了,不是開會，就是找來談話，占用員工的個人時間覺得很正常，因為“你是我花錢雇的”。
這種博弈失衡的是團隊?？雌饋硎恰皹I(yè)主”勝出了，殊不知，有心理障礙的員工能使出全力來做好工作嗎？消極心理給工作帶來的損失是無法用金錢來衡量的，遠遠超過“業(yè)主”與員工博弈中獲得的眼前利益。
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)的競爭力。企業(yè)短期的競爭力依賴財務周轉(zhuǎn)的能力（資金），中期的競爭力則必須擁有良好的服務與產(chǎn)品（技術(shù)），長期競爭力則要依靠公司的各級管理者和員工（人才）。因此，能夠凝聚達成共識的高效能管理團隊和員工隊伍是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營最重要的資源。
一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者決定了企業(yè)的成功。那么，一個企業(yè)怎樣才能永遠保持成功呢？這就要靠制度。有了好的制度，企業(yè)管理者的崗位上就可以永遠屹立著優(yōu)秀的管理者。因此，企業(yè)要想卓越并長盛不衰，就必須建立一套基于組織而不是基于企業(yè)家個人的機制。要使企業(yè)真正建立起以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，既需要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也需要改善企業(yè)外部環(huán)境。
第一，應在企業(yè)中形成一個合理的制度，營造一個使企業(yè)管理者能夠與時俱進、因事而變的內(nèi)部環(huán)境。
第二，應為企業(yè)創(chuàng)造一個靠市場機制選擇管理者的外部環(huán)境。
通過上述分析比較：國內(nèi)一流物業(yè)管理服務企業(yè)與國際一流物業(yè)管理服務還有相當大的差距。國內(nèi)一些物業(yè)管理服務企業(yè)號稱“國際一流”還為時尚早。國內(nèi)物業(yè)管理服務企業(yè)要想真正成為國際一流企業(yè)還需不懈努力。巨大的差距也說明中國物業(yè)管理服務行業(yè)改革創(chuàng)新之路還很長，還需要我們?yōu)橹畩^斗！
編者注：本文原載于《現(xiàn)代物業(yè)·新業(yè)主》2011年第6期，5年過去了，大家以審視的眼光回眸過去，感覺“我們與‘五大行’”的差距是在縮??？擴大？還是已經(jīng)超越？
來源：現(xiàn)代物業(yè)雜志 原標題 《我們比“五大行”差了什么？》
文轉(zhuǎn)自微信公眾號：物業(yè)管理資訊
我認為物業(yè)管理五大行指的是：世邦魏理仕、仲量聯(lián)行、第一太平戴維斯、戴德梁行、高力國際。這五大行并不是普通的物業(yè)公司，它涉及的領(lǐng)域有很多，除了房地產(chǎn)之外還涉及各種各樣的投資行業(yè)，在全球經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)⒄紦?jù)著的很重要的位置。特別是上海的戴德梁行，它在房地產(chǎn)行業(yè)擁有著“一級房地產(chǎn)價格評估資
1、世邦魏理仕：全球總部位于洛杉磯的世邦魏理仕前身為1906年在舊金山成立的“CB Commercial”。1998年，CB Commercial與倫敦的房地產(chǎn)服務企業(yè)“魏理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦魏理仕。包括聯(lián)營公司在內(nèi)，在世界50個國家和地區(qū)擁有超過三百個辦公室。作為紐約證交所上市公司，世邦魏理仕也是美國財富1000強公司之一。
2、仲量聯(lián)行：早期的仲量行(JLW)始于1783年，由理查·溫斯坦利創(chuàng)辦的仲量行只是倫敦一家拍賣行。仲量聯(lián)行擁有超過100個辦事處，業(yè)務遍及全球50個國家逾430個城市。
1.
都是國有銀行,不過相比較而言,郵政儲蓄銀行起步晚,儲備資金小于其它銀行,而且貸款業(yè)務也算比較小
2.
規(guī)模與四大相比還有比較大的差距,五大銀行遍及各大城市,而郵政儲蓄銀行只是占據(jù)著農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)
3.
業(yè)務主要以中小額貸款為主,而五大行有更好聲譽和風險管控,使得客戶更滿意
4.
郵政儲蓄銀行員工福利待遇與五大銀行相比有一定的差距,郵政的待遇,比較辛苦,工作環(huán)境也比較差,而且業(yè)務比較重
物業(yè)管理世界五大行是世邦魏理仕、仲量聯(lián)行、第一太平戴維斯、戴德梁行、高力國際，都屬于當前知名度比較高的物業(yè)服務公司。
所主要針對的業(yè)務領(lǐng)域不同，所以相對來說收費也會比較高昂，就比如其中比較知名的世邦魏理仕戰(zhàn)略顧問部為客戶提供房地產(chǎn)解決方案，除了提供相關(guān)的物業(yè)服務之外，還包括有風險管理和相關(guān)的并購業(yè)務。
針對于大家在購買住房時會面臨到的物業(yè)問題，除了要選擇當?shù)刂缺容^高的物業(yè)服務公司之外，收取物業(yè)服務費時也要符合當前的標準物業(yè)服務費和物業(yè)服務的質(zhì)量成正比，如果收取了服務費，并沒有達到理想當中的服務標準是可以要求更換物業(yè)公司的，而且針對于亂收費的情況也能夠向相關(guān)部門提出舉報。
物業(yè)管理的越嚴格，小區(qū)內(nèi)部的整體就會越好。
五大國有銀行屬于中國工商銀行待遇最好。因為中國工商銀行規(guī)模最大，經(jīng)營網(wǎng)點也最多，存貸款客戶也多。所以中國工商銀行企業(yè)經(jīng)濟效益最好。員工工資待遇不錯，特別是高管及中層管理人員不但工資待遇好，工作環(huán)境優(yōu)美，確實是成功人士的首選好工作。
