引 言
近年來(lái)，中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速整合發(fā)展期，充分利用各農(nóng)墾集團(tuán)“大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”的先天優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)了中國(guó)農(nóng)墾的品牌建設(shè)，農(nóng)墾品牌的影響力和知名度持續(xù)提升，集中資源為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、品牌強(qiáng)農(nóng)、鄉(xiāng)村振興做出了突出貢獻(xiàn)。
品牌化作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的重要抓手，對(duì)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，農(nóng)墾集團(tuán)的品牌化建設(shè)與品牌價(jià)值提升尤為重要，本文將分析解讀農(nóng)墾集團(tuán)品牌發(fā)展建設(shè)存在的諸多障礙，并通過(guò)農(nóng)墾集團(tuán)品牌化建設(shè)提升路徑有效幫助還在品牌成長(zhǎng)期的農(nóng)墾集團(tuán)少走彎路，快速高效的推進(jìn)品牌建設(shè)，構(gòu)建品牌資產(chǎn)。
一，中國(guó)農(nóng)墾品牌發(fā)展現(xiàn)狀
1、在鄉(xiāng)村振興、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)等一系列國(guó)家政策的指引下，各地農(nóng)墾集團(tuán)深度貫徹落實(shí)，取得了顯著成效，均已完成整建制轉(zhuǎn)為企業(yè)集團(tuán)，形成集團(tuán)總部統(tǒng)籌管理調(diào)度分子公司的現(xiàn)代企業(yè)制度，完成了農(nóng)墾品牌基礎(chǔ)建設(shè)，并不斷完善，提高資源資產(chǎn)整合能力，提升社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著國(guó)際局勢(shì)的變化和鄉(xiāng)村振興政策的進(jìn)一步深化落實(shí)，對(duì)各地農(nóng)墾集團(tuán)提出了新的挑戰(zhàn)，農(nóng)墾集團(tuán)要為做強(qiáng)做優(yōu)做大農(nóng)墾國(guó)有經(jīng)濟(jì)、更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需要提供有力的體制機(jī)制保障。
2、由中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心制定出臺(tái)《中國(guó)農(nóng)墾標(biāo)識(shí)管理辦法(試行)》及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，以標(biāo)識(shí)規(guī)范化促進(jìn)中國(guó)農(nóng)墾品牌制度完善，建立中國(guó)農(nóng)墾標(biāo)識(shí)管理制度體系，加強(qiáng)標(biāo)識(shí)授權(quán)管理，幫助農(nóng)墾品牌進(jìn)行基礎(chǔ)的規(guī)范管理，但除首農(nóng)、北大荒等少數(shù)知名農(nóng)墾品牌外，多數(shù)農(nóng)墾品牌處于品牌建設(shè)初期，各地農(nóng)墾品牌建設(shè)頂層設(shè)計(jì)和品牌管理體系仍有很大提升完善空間。
3、農(nóng)墾品牌數(shù)量多，知名品牌少，《中國(guó)農(nóng)墾品牌目錄》于2019年、2020年分別面向集團(tuán)化墾區(qū)和非集團(tuán)化墾區(qū)開(kāi)展征集。依據(jù)一定的收錄標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各墾區(qū)積極申報(bào)，兩批共收錄涵蓋31個(gè)墾區(qū)206家企業(yè)的品牌309個(gè)，其中墾區(qū)（集團(tuán)）公共品牌8個(gè)，企業(yè)品牌109個(gè)，產(chǎn)品品牌192個(gè)。這些還僅僅是《中國(guó)農(nóng)墾品牌目錄》收錄的品牌數(shù)量，實(shí)際數(shù)量更多，但其中知名品牌不到10%，還有很多具備優(yōu)勢(shì)資源和文化基因的農(nóng)墾品牌沒(méi)有有效挖掘品牌價(jià)值，并進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，農(nóng)墾品牌上升空間巨大。
4、農(nóng)墾集團(tuán)普及具備完善的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工管理體系，通過(guò)規(guī)模化、現(xiàn)代化養(yǎng)殖、種植技術(shù)有效控制產(chǎn)品品質(zhì)，在產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)品成本上具備先天優(yōu)勢(shì)，但由于不能有效掌控渠道與市場(chǎng)，產(chǎn)品利潤(rùn)多被經(jīng)銷(xiāo)商、渠道商獲取，多數(shù)農(nóng)墾集團(tuán)缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體系，沒(méi)有和消費(fèi)者建立有效通路完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接，需要加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)端的建設(shè)與投入。
5、土地資源是農(nóng)墾集團(tuán)最核心的資源優(yōu)勢(shì)，因此通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃合理高效的挖掘利用土地資源對(duì)于農(nóng)墾集團(tuán)發(fā)展是重中之重，目前各地農(nóng)墾集團(tuán)均已完成產(chǎn)業(yè)整合，但普遍存在產(chǎn)業(yè)效能未能形成合力、未能充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展障礙。
二，中國(guó)農(nóng)墾品牌發(fā)展障礙
當(dāng)前農(nóng)墾品牌發(fā)展現(xiàn)狀是由于獨(dú)特的管理模式和歷史原因形成，農(nóng)墾集團(tuán)是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)明顯缺乏品牌營(yíng)銷(xiāo)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具體發(fā)展障礙呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
1、產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃缺乏前瞻性、整體性、創(chuàng)新性，產(chǎn)業(yè)效能未能充分發(fā)揮；
2、具備基礎(chǔ)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，但與一線和新銳品牌存在明顯差距，推出產(chǎn)品普遍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
3、品牌基礎(chǔ)建設(shè)及管理運(yùn)營(yíng)能力缺失，普遍缺乏品牌創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，品牌架構(gòu)基礎(chǔ)已形成，但缺乏管理運(yùn)營(yíng)體系；
4、品牌文化挖掘提煉能力缺失，大部分農(nóng)墾品牌價(jià)值內(nèi)涵還需深入挖掘，并結(jié)合區(qū)位特色優(yōu)勢(shì)，打造獨(dú)特品牌價(jià)值；
5、品牌營(yíng)銷(xiāo)方式單一、渠道固化，缺乏品牌系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)能力與渠道擴(kuò)展能力，未能高效地將品牌價(jià)值傳達(dá)目標(biāo)受眾，渠道拓展與管理能力有很大提升空間。
三，農(nóng)墾集團(tuán)品牌化建設(shè)與品牌價(jià)值提升路徑
1、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新整合規(guī)劃
近年來(lái)全國(guó)各農(nóng)墾集團(tuán)不斷深化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革，多種形式農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)得到初步成效，以“農(nóng)墾集團(tuán)公司+農(nóng)業(yè)加工生產(chǎn)公司+職工（農(nóng)戶）”的農(nóng)業(yè)加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)形式，在此基礎(chǔ)上，農(nóng)墾集團(tuán)要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，聚焦一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，大力推進(jìn)資源資產(chǎn)整合，大力加強(qiáng)耕地質(zhì)量建設(shè)，不斷提高科技創(chuàng)新水平，有效帶動(dòng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，通過(guò)育種、種植、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、研發(fā)、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)、文旅等全產(chǎn)業(yè)鏈打造農(nóng)墾品牌。高效地組建產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道、服務(wù)支撐平臺(tái)、科技研發(fā)平臺(tái)、產(chǎn)品品牌體系等全產(chǎn)業(yè)體系，大幅提升了農(nóng)業(yè)規(guī)?；健⑼恋禺a(chǎn)出水平和整體效益水平。
不斷優(yōu)化農(nóng)墾資本布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，扶持發(fā)展一批具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。形成產(chǎn)業(yè)集群、品牌矩陣、全產(chǎn)業(yè)鏈體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化，進(jìn)一步建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，服務(wù)地方農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
2、產(chǎn)品體系構(gòu)建與創(chuàng)新研發(fā)
農(nóng)產(chǎn)品具有品質(zhì)同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)集中度較低、受地理區(qū)位養(yǎng)殖種植環(huán)境影響大等行業(yè)特性，同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求是多層級(jí)、多方位的，具體分析可分為B2B市場(chǎng)和B2C市場(chǎng)，B2B市場(chǎng)需要產(chǎn)品持續(xù)供給能力、產(chǎn)品品質(zhì)保障能力、產(chǎn)品專業(yè)性，B2C市場(chǎng)需要產(chǎn)品滿足消費(fèi)者差異化需求，通過(guò)對(duì)消費(fèi)需求研究和消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判構(gòu)建產(chǎn)品體系。農(nóng)墾集團(tuán)在產(chǎn)品體系構(gòu)建上要圍繞墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，整合資源，充分挖掘區(qū)位優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品特性構(gòu)建產(chǎn)品體系，一方面通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃提高生產(chǎn)加工營(yíng)銷(xiāo)效率，降低產(chǎn)品成本，保障持續(xù)供給能力，另一方面要深度理解市場(chǎng)需要和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)品特性和區(qū)位優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新研發(fā)迎合市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)化加工產(chǎn)品，并不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)，提升產(chǎn)品價(jià)值和盈利空間。
3、農(nóng)墾品牌文化挖掘與品牌差異化價(jià)值提煉
文化是品牌核心價(jià)值的重要體現(xiàn)，而農(nóng)墾集團(tuán)又具備濃厚的文化底蘊(yùn)，在品牌構(gòu)建優(yōu)化提升時(shí)要通過(guò)深入挖掘品牌文化，塑造品牌內(nèi)在價(jià)值。此外品牌建設(shè)的首要任務(wù)是建立差異化價(jià)值認(rèn)知，獲得客戶群體的價(jià)值認(rèn)同建立情感鏈接，在品牌差異化價(jià)值提煉過(guò)程中一定要迎合消費(fèi)者對(duì)區(qū)位的固有認(rèn)知，農(nóng)墾集團(tuán)分屬不同區(qū)域，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域特點(diǎn)明顯，不同區(qū)域的產(chǎn)品差異化較大，消費(fèi)者對(duì)各區(qū)域的價(jià)值認(rèn)知已經(jīng)形成，可有效借助消費(fèi)者認(rèn)知習(xí)慣強(qiáng)化品牌差異化價(jià)值，進(jìn)而避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，再?gòu)钠贩N培育、科技創(chuàng)新、加工技術(shù)、收儲(chǔ)運(yùn)輸、產(chǎn)品包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)入手提煉價(jià)值支撐體系，不斷強(qiáng)化品牌差異化價(jià)值。
4、農(nóng)墾品牌頂層規(guī)劃建設(shè)
當(dāng)前對(duì)農(nóng)墾集團(tuán)最迫切的任務(wù)是通過(guò)品牌建設(shè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，農(nóng)墾集團(tuán)作為高度組織化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，為保障高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)體系，產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的成本較高，需要品牌建設(shè)提升產(chǎn)品價(jià)值，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年培育，農(nóng)墾系統(tǒng)在市場(chǎng)上形成了一系列得到消費(fèi)者認(rèn)可知名品牌，如北大荒、首農(nóng)等集團(tuán)品牌；三元、完達(dá)山、六必居、九三等產(chǎn)品品牌，他們?cè)趨^(qū)域乃至全國(guó)就具備很強(qiáng)的行業(yè)影響力，獲得了消費(fèi)者認(rèn)同，區(qū)域市場(chǎng)占有率高，品牌的價(jià)值效應(yīng)得到了具體的體現(xiàn)。在國(guó)家鄉(xiāng)村振興一系列利好政策下，農(nóng)墾系統(tǒng)應(yīng)抓住機(jī)遇，推動(dòng)品牌頂層規(guī)劃建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與墾區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力相匹配，更高效地輔助國(guó)策完成鄉(xiāng)村振興的歷史使命。
大誠(chéng)品牌咨詢案例：
某軍產(chǎn)農(nóng)墾集團(tuán)糧油品牌建設(shè)
該軍產(chǎn)農(nóng)墾集團(tuán)為農(nóng)業(yè)資產(chǎn)集團(tuán)化管理企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)類型涵蓋耕地、林地、草場(chǎng)、水面及非農(nóng)開(kāi)發(fā)等。公司下設(shè)11家區(qū)域公司，分布在全國(guó)29個(gè)省區(qū)市，土地資產(chǎn)面積在全國(guó)農(nóng)墾企業(yè)排名第五，耕地面積排名第三。年初該集團(tuán)正式宣布打造糧油國(guó)民品牌，大誠(chéng)品牌咨詢承接該集團(tuán)糧油品牌全案策劃服務(wù)。在第一階段工作中大誠(chéng)品牌咨詢順利完成品牌差異化價(jià)值分析、品牌定位、品牌符號(hào)建設(shè)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等工作，下階段大誠(chéng)品牌咨詢將繼續(xù)為該集團(tuán)品牌提供糧油品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。
（一）品牌差異化價(jià)值分析：
軍墾土地 + 軍供基因 + 產(chǎn)業(yè)鏈整合
（優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)） （品質(zhì)保障） （創(chuàng)新升級(jí)）
通過(guò)目標(biāo)消費(fèi)者研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究和自身優(yōu)勢(shì)分析，我們確定了以軍墾土地 + 軍供基因 + 產(chǎn)業(yè)鏈整合構(gòu)建品牌差異化價(jià)值，軍墾土地代表優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，軍供基因體現(xiàn)品質(zhì)保障，產(chǎn)業(yè)鏈整合象征創(chuàng)新升級(jí)。
（二）品牌定位：
專注生態(tài)好糧油 引領(lǐng)多元新食代
通過(guò)市場(chǎng)發(fā)展階段洞察、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析、目標(biāo)消費(fèi)者研究與企業(yè)資源等分析后我們確立了“專注生態(tài)好糧油 引領(lǐng)多元新食代”為品牌定位，體現(xiàn)品牌的優(yōu)勢(shì)資源與核心能力，與其他糧油品牌形成了競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔，并以尊重自然、科學(xué)營(yíng)養(yǎng)、健康生活、品質(zhì)創(chuàng)新的品牌價(jià)值觀為該集團(tuán)糧油品牌規(guī)劃了品牌體系，通過(guò)情感與理性利益訴求進(jìn)一步強(qiáng)化品牌定位，確立了品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。
大誠(chéng)品牌咨詢案例：
MAP中化農(nóng)業(yè)品牌形象整合創(chuàng)新
主題活動(dòng)策劃與新媒體運(yùn)營(yíng)
大誠(chéng)品牌咨詢?cè)诜?wù)MAP中化農(nóng)業(yè)時(shí)，以品牌就是情感符號(hào)的溝通構(gòu)建MAP中化農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，首先通過(guò)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)品牌形象整合創(chuàng)新、情感IP建設(shè)等完成品牌形象構(gòu)建，之后通過(guò)活動(dòng)策劃及傳播、新媒體賬號(hào)運(yùn)營(yíng)快速幫助MAP中化農(nóng)業(yè)提升品牌知名度。
情感IP建設(shè)是一種全新的品牌塑造和表達(dá)方式，它以情感觸達(dá)為導(dǎo)向與用戶建立高效鏈接，是一種深度的用戶共鳴和溝通，也是一種更持久、更優(yōu)質(zhì)的品牌升級(jí)與品牌資產(chǎn)建設(shè)的方式，因此我們選定能夠表達(dá)品牌價(jià)值內(nèi)涵，并且具有廣泛社會(huì)認(rèn)知的——“新農(nóng)人”作為MAP中化農(nóng)業(yè)的情感IP角色定位。占領(lǐng)“新農(nóng)人”的品牌認(rèn)知定位，自然地傳遞品牌價(jià)值，幫助品牌有效降低傳播成本，高效傳播。將“MAP新農(nóng)人”轉(zhuǎn)化為具體的，可體驗(yàn)化的品牌情感符號(hào)。并將“MAP新農(nóng)人”融入MAP中化農(nóng)業(yè)的品牌宣傳及企業(yè)文化建設(shè)場(chǎng)景中。
大誠(chéng)品牌咨詢?yōu)镸AP中化農(nóng)業(yè)策劃執(zhí)行了“豐吹麥浪”與“豐年萬(wàn)穗”品牌建設(shè)與主題活動(dòng)策劃。
大誠(chéng)品牌咨詢負(fù)責(zé)MAP中化農(nóng)業(yè)新媒體賬號(hào)“MAP新農(nóng)人”運(yùn)營(yíng)工作。
5、農(nóng)墾品牌體系構(gòu)建與管理
農(nóng)墾集團(tuán)品牌體系相對(duì)復(fù)雜，需要同時(shí)管理區(qū)域性公共品牌、農(nóng)墾公共品牌、農(nóng)墾集團(tuán)品牌、分子公司企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、業(yè)務(wù)品牌、營(yíng)銷(xiāo)品牌、公益品牌等眾多品牌體系，如何梳理構(gòu)建邏輯清晰的品牌架構(gòu)并系統(tǒng)的管理是農(nóng)墾集團(tuán)面臨的新課題，需要明確各品牌之間管理關(guān)系、協(xié)同關(guān)系，明確不同品牌的價(jià)值定位和功能。公共品牌具備資源整合和組織聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)墾區(qū)主要優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；企業(yè)品牌是由分子公司管理使用，品牌建設(shè)主體明確，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性和排他性；產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)品牌只聚焦于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，指向某類具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，直接面向客戶及終端消費(fèi)群體，是需要重點(diǎn)培育的品牌，優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)品牌可以拉動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升集團(tuán)知名度和影響力；營(yíng)銷(xiāo)品牌、公益品牌是特別針對(duì)集團(tuán)階段性目標(biāo)及組織行為而打造，凝聚集團(tuán)勢(shì)能為集團(tuán)品牌賦能。農(nóng)墾集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以上品牌系統(tǒng)的研究與管理，根據(jù)不同品牌體系的價(jià)值和功能進(jìn)行建設(shè)與規(guī)范，構(gòu)建清晰規(guī)范的品牌架構(gòu)管理體系，發(fā)揮各品牌體系的獨(dú)特作用。
大誠(chéng)品牌咨詢案例：
首農(nóng)集團(tuán)
六大營(yíng)銷(xiāo)品牌建設(shè) 與 首農(nóng)食品節(jié)策劃
作為首都市民的“菜籃子、米袋子、奶瓶子、肉案子”，首農(nóng)食品集團(tuán)秉承“食安天下、惠澤萬(wàn)家”的企業(yè)使命，聚焦首都食品安全、城市生活保障，構(gòu)建以“一體兩翼三平臺(tái)”為核心的開(kāi)放型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。為整合放大品牌價(jià)值，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首農(nóng)食品集團(tuán)需要系統(tǒng)化傳播對(duì)社會(huì)大眾所作出的承諾、提供的產(chǎn)品以及相應(yīng)的服務(wù)。
營(yíng)銷(xiāo)品牌以滿足特定場(chǎng)景下的客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，整合產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品為場(chǎng)景性客戶提供統(tǒng)籌性、一攬子的服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)品牌建設(shè)的關(guān)鍵在于如何解決集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)板塊品牌的管理與協(xié)同關(guān)系，相互賦能，互相促進(jìn)，進(jìn)而提升整體品牌實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。
大誠(chéng)品牌咨詢?yōu)槭邹r(nóng)集團(tuán)品牌服務(wù)長(zhǎng)期合作伙伴，常年為首農(nóng)集團(tuán)提供品牌咨詢與建設(shè)服務(wù)，先后為首農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)建六大營(yíng)銷(xiāo)品牌，常年提供活動(dòng)策劃與整合設(shè)計(jì)解決方案，并打造“首農(nóng)食品節(jié)”等品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
（一）首農(nóng)食品集團(tuán)六大營(yíng)銷(xiāo)品牌建設(shè)：
大誠(chéng)品牌咨詢通過(guò)首農(nóng)食品集團(tuán)六大營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃與設(shè)計(jì)，以特定場(chǎng)景為載體，采用集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌價(jià)值認(rèn)知與賦能業(yè)務(wù)品牌動(dòng)銷(xiāo)的雙重目標(biāo)。
六大營(yíng)銷(xiāo)品牌是首農(nóng)品牌價(jià)值內(nèi)涵在不同場(chǎng)景下的延伸和落地，通過(guò)打造個(gè)性化的符號(hào)體系傳遞各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)品牌價(jià)值，塑造個(gè)性化品牌體驗(yàn)。
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（1）首農(nóng) · 美好生活市集
首農(nóng)·美好生活市集是首農(nóng)食品集團(tuán)通過(guò)打造母子品牌聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)線下活動(dòng)形式，強(qiáng)化公眾對(duì)首農(nóng)品牌集群認(rèn)知與體驗(yàn)。
（2）首農(nóng) · 美好生活暢享
首農(nóng)·美好生活暢享是首農(nóng)食品集團(tuán)踐行品牌理念的重要IP與展示全新品牌形象的核心平臺(tái)。
（3）首農(nóng) · 美好在身邊
首農(nóng)·美好在身邊是首農(nóng)食品集團(tuán)主導(dǎo)公益生態(tài)的虛擬品牌。
（4）美麗首農(nóng)
美麗首農(nóng)是首農(nóng)食品集團(tuán)充分整合首農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資源，結(jié)合新型農(nóng)業(yè)觀光、采摘、研學(xué)、文創(chuàng)園區(qū)等形式，打造農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)式虛擬品牌。
（5）首農(nóng) · 美好拾光計(jì)劃
為激活首農(nóng)旗下老字號(hào)品牌資產(chǎn)，促進(jìn)老字號(hào)品牌發(fā)展，首農(nóng)食品集團(tuán)構(gòu)建了“首農(nóng)·美好拾光”老字號(hào)文化創(chuàng)新展示與體驗(yàn)平臺(tái)。
（6）首農(nóng)大廚房
“首農(nóng)大廚房”是首農(nóng)食品集團(tuán)針對(duì)B端市場(chǎng)及合作伙伴打造的新型供應(yīng)鏈體系的主要平臺(tái)和銷(xiāo)售端口。
（二）首農(nóng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) “首農(nóng)食品節(jié)”
大誠(chéng)品牌咨詢助力首農(nóng)食品集團(tuán)主辦“首農(nóng)食品節(jié)”活動(dòng)，協(xié)首農(nóng)旗下30余個(gè)品牌上千種產(chǎn)品組團(tuán)出海，惠民讓利，拉動(dòng)消費(fèi)，進(jìn)一步豐富首都百姓的餐桌?；顒?dòng)推出近30款驚爆單品，覆蓋糧油、肉類、乳品、調(diào)料、豆制品等多個(gè)品類。此外，“首農(nóng)食品節(jié)”線上活動(dòng)也在京東商城同步開(kāi)展，除了常規(guī)折扣促銷(xiāo)外通過(guò)直播互動(dòng)、1元秒殺、產(chǎn)品體驗(yàn)等活動(dòng)聚集人氣，利用線上直播帶貨、線下宣傳展賣(mài)等豐富多彩的消費(fèi)互動(dòng)，為消費(fèi)者帶來(lái)好吃、好看、好玩的體驗(yàn)活動(dòng)。
7、農(nóng)墾品牌的培育與管理保護(hù)
通過(guò)近幾年各地農(nóng)墾集團(tuán)打造與培育，一批有實(shí)力的農(nóng)墾集團(tuán)品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌以及農(nóng)墾公共品牌，形成以農(nóng)墾集團(tuán)品牌為核心的品牌矩陣，市場(chǎng)對(duì)農(nóng)墾品牌的價(jià)值認(rèn)知不斷加強(qiáng)，社會(huì)對(duì)農(nóng)墾集團(tuán)的整體評(píng)價(jià)不斷提升，農(nóng)墾集團(tuán)在集團(tuán)品牌建設(shè)的同時(shí)應(yīng)集中力量培育旗下最具市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品品牌，打造全國(guó)知名品牌為集團(tuán)品牌打開(kāi)知名度，同時(shí)集團(tuán)品牌為產(chǎn)品品牌背書(shū)，相互賦能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如首農(nóng)集團(tuán)以“首農(nóng)為母品牌，15個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、24個(gè)北京著名商標(biāo)、13個(gè)中華老字號(hào)、19個(gè)北京老字號(hào)、6個(gè)營(yíng)銷(xiāo)品牌”為主要成員構(gòu)建的品牌架構(gòu)，通過(guò)不斷強(qiáng)化產(chǎn)品品牌的培育與建設(shè)，提升市場(chǎng)占有率和影響力，頂層設(shè)計(jì)思路清晰、定位明確，品牌管理體系日趨完善。在品牌管理防護(hù)方面，除了基礎(chǔ)的商標(biāo)注冊(cè)外，要利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、著作權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品專利保護(hù)，防止在使用過(guò)程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。在品牌形象使用過(guò)程中，也需嚴(yán)格按照品牌色彩、品牌圖形、品牌字體、品牌符號(hào)應(yīng)用等規(guī)范使用，塑造統(tǒng)一的品牌識(shí)別體系。
8、農(nóng)墾品牌勇于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新
近年來(lái)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，進(jìn)一步導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，農(nóng)墾集團(tuán)原有的營(yíng)銷(xiāo)策略和渠道布局已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要各地農(nóng)墾集團(tuán)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，多渠道推廣，借助各類名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌推薦活動(dòng)，圍繞農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，組織參加農(nóng)交會(huì)、糖酒會(huì)、茶博會(huì)等專業(yè)展會(huì)，主動(dòng)搭建集團(tuán)型營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)鼓勵(lì)旗下企業(yè)多種形式展示推廣，助力旗下企業(yè)拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道。在營(yíng)銷(xiāo)策略上要清晰制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，再根據(jù)年度目標(biāo)，策劃年度推廣主題，并制定年度各階段營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，匹配營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)創(chuàng)意策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，策劃組織具備區(qū)位特色的豐收節(jié)、食品節(jié)、旅游節(jié)等大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并匹配傳播媒體，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)及分子公司落實(shí)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)行為，形成合力共建品牌營(yíng)銷(xiāo)體系。同時(shí)農(nóng)墾集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)需要更快融入數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)，充分利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)行為與發(fā)展趨勢(shì)為營(yíng)銷(xiāo)賦能，開(kāi)發(fā)合作大型電商平臺(tái)，利用其營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶并開(kāi)展品牌推介活動(dòng)，精準(zhǔn)推送產(chǎn)品信息，利用數(shù)字化技術(shù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)和視頻直播技術(shù)讓消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地體驗(yàn)到產(chǎn)品價(jià)值。將數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)融入到營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)中，增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)感、認(rèn)同感，建設(shè)品牌直播與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)展線上營(yíng)銷(xiāo)渠道。
大誠(chéng)品牌咨詢案例：
“營(yíng)養(yǎng)惠萬(wàn)家 健康選中糧”
“中國(guó)好營(yíng)養(yǎng)”IP賦能中糧集團(tuán)
大誠(chéng)品牌咨詢作為中國(guó)好營(yíng)養(yǎng)“科普合作單位”，在服務(wù)中糧集團(tuán)時(shí)通過(guò)打造“營(yíng)養(yǎng)惠萬(wàn)家 健康選中糧”大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為中糧集團(tuán)打開(kāi)IP賦能+整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的溝通模式：借勢(shì)“中國(guó)好營(yíng)養(yǎng)”健康IP，讓IP賦能品牌在整合營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)現(xiàn)品效合一的傳播組合。大誠(chéng)品牌咨詢提供了從前期策劃、IP引入、落地執(zhí)行到整合傳播的全案服務(wù)，以科技賦能、更好地服務(wù)國(guó)人餐桌為核心理念，通過(guò)別出心裁的新穎形式向公眾傳播健康知識(shí)，為國(guó)人提供全方位的均衡膳食消費(fèi)引導(dǎo)。通過(guò)場(chǎng)景、互動(dòng)、直播等內(nèi)容維度，呈現(xiàn)了“營(yíng)養(yǎng)與健康”核心傳播內(nèi)容，塑造了“健康中糧”的消費(fèi)心智。
以市集+快閃+直播共創(chuàng)模式去深化該內(nèi)容，收獲中糧品牌忠實(shí)消費(fèi)群的同時(shí)，取得最大化的傳播效果。在這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，中糧集團(tuán)借勢(shì)“中國(guó)好營(yíng)養(yǎng)”IP權(quán)益，撬動(dòng)與“全民營(yíng)養(yǎng)周”相關(guān)的傳播資源，聯(lián)動(dòng)了線上線下渠道、激活了品牌終端的營(yíng)銷(xiāo)效能。
結(jié) 語(yǔ)
農(nóng)墾品牌應(yīng)抓住歷史機(jī)遇打造新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化體系，強(qiáng)化品牌建設(shè)，推動(dòng)墾區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新升級(jí)，把品牌建設(shè)貫穿農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)品牌強(qiáng)農(nóng)，助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘產(chǎn)品特色，提升產(chǎn)品價(jià)值開(kāi)闊市場(chǎng)。借勢(shì)區(qū)域性公用品牌，打造區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，積極投入?yún)^(qū)域公共品牌創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)區(qū)域性公用品牌核心產(chǎn)區(qū)，體現(xiàn)農(nóng)墾產(chǎn)品區(qū)位優(yōu)勢(shì)；建設(shè)農(nóng)墾集團(tuán)品牌，充分發(fā)揮集團(tuán)母品牌的背書(shū)能力，提升品牌知名度和美譽(yù)度，與旗下產(chǎn)品品牌、業(yè)務(wù)品牌協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌帶動(dòng)子品牌，子品牌影響拉動(dòng)集團(tuán)品牌的良性互動(dòng)機(jī)制，通過(guò)擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)渠道與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將農(nóng)墾集團(tuán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接，不斷提升農(nóng)墾品牌建設(shè)水平為早日實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興助力。
近年來(lái)，云南農(nóng)墾集團(tuán)在國(guó)際合作領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，積極推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略，助力農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際化發(fā)展。其中，老撾部門(mén)作為關(guān)鍵發(fā)展方向之一，展現(xiàn)出巨大合作潛力。本文將重點(diǎn)圍繞云南農(nóng)墾集團(tuán)在老撾部門(mén)的合作舉措和成果進(jìn)行深入探討。
云南農(nóng)墾集團(tuán)作為云南省農(nóng)墾投資主體和國(guó)有企業(yè)，具有豐富的農(nóng)業(yè)資源和管理經(jīng)驗(yàn)。老撾作為“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)國(guó)家，具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)潛力。基于雙方互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作具有重要意義。
2018年，云南農(nóng)墾集團(tuán)正式設(shè)立了老撾部門(mén)，致力于打造中老農(nóng)業(yè)合作新平臺(tái)。通過(guò)技術(shù)輸出、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、人才培養(yǎng)等多種合作方式，雙方加強(qiáng)了合作交流，深化了務(wù)實(shí)合作。
一方面，云南農(nóng)墾集團(tuán)通過(guò)組織專家團(tuán)隊(duì)赴老撾考察、技術(shù)交流等方式，促進(jìn)了先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)在老撾的推廣和應(yīng)用，提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
另一方面，老撾部門(mén)與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)開(kāi)展合作，推動(dòng)中老農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，促進(jìn)了雙方農(nóng)產(chǎn)品的互通互補(bǔ)，拓展了市場(chǎng)空間。
此外，云南農(nóng)墾集團(tuán)還積極參與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)生活水平。
經(jīng)過(guò)雙方共同努力，云南農(nóng)墾集團(tuán)在老撾部門(mén)取得了一系列合作成果。首先，在農(nóng)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，成功推廣了一批先進(jìn)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的種植技能和生產(chǎn)效率。
其次，在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易方面，老撾部門(mén)與云南省農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)簽訂了一批貿(mào)易訂單，促進(jìn)了中老農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
最后，在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，云南農(nóng)墾集團(tuán)在老撾持續(xù)投入資金和技術(shù)支持，共建了一批現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范區(qū)和農(nóng)業(yè)科技示范園，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了實(shí)踐和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
展望未來(lái)，云南農(nóng)墾集團(tuán)老撾部門(mén)將繼續(xù)深化與老撾的合作，加大技術(shù)輸出力度，不斷拓展合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。同時(shí)，雙方將加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造合作交流新平臺(tái)，為中老農(nóng)業(yè)合作注入新動(dòng)力。
通過(guò)中老農(nóng)業(yè)合作，云南農(nóng)墾集團(tuán)不僅提升了自身在國(guó)際合作中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，也推動(dòng)了中老兩國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展與合作，為構(gòu)建更加緊密的中老命運(yùn)共同體作出了積極努力。
云南農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司: 保護(hù)環(huán)境，優(yōu)質(zhì)茶葉的生產(chǎn)者
近年來(lái)，茶葉成為越來(lái)越多人喜愛(ài)的飲品。茶葉的種植和生產(chǎn)也逐漸成為重要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。作為茶葉產(chǎn)量大省的云南，農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司在這個(gè)行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。
云南農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司是中國(guó)茶葉行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。多年來(lái)，他們致力于茶葉種植、加工和銷(xiāo)售，不僅為消費(fèi)者提供了高品質(zhì)的茶葉產(chǎn)品，還為地方經(jīng)濟(jì)和就業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。
保護(hù)環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展
云南農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司一直注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。他們積極采取措施，確保茶葉種植和生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響最小化。
首先，他們采用了有機(jī)農(nóng)業(yè)的種植方式。沒(méi)有使用化學(xué)農(nóng)藥和化肥，減少了對(duì)土壤和水源的污染。這不僅保證了茶葉的品質(zhì)，也提高了云南農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，他們積極進(jìn)行資源回收利用。茶葉生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物被有效利用，成為有機(jī)肥料，用于茶葉的種植。這種循環(huán)利用的機(jī)制既降低了成本，也減少了對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
最重要的是，云南農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司重視生態(tài)保護(hù)。他們?cè)诓鑸@周?chē)⒘俗匀槐Ｗo(hù)區(qū)，保護(hù)了珍稀的植物和動(dòng)物物種。同時(shí)，他們積極推動(dòng)茶葉種植的可持續(xù)發(fā)展，鼓勵(lì)農(nóng)民采取科學(xué)的種植方式，保護(hù)土壤和水資源。
優(yōu)質(zhì)茶葉的生產(chǎn)過(guò)程
云南農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司注重茶葉的品質(zhì)和口感。他們?cè)诓枞~的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保茶葉的新鮮和原汁原味。
首先，茶葉的種植采用傳統(tǒng)的耕作和采摘方式。農(nóng)墾集團(tuán)栽培的茶樹(shù)生長(zhǎng)在云南的高海拔地區(qū)，氣候和土壤條件都非常適宜茶葉的生長(zhǎng)。農(nóng)工們細(xì)心照料每一棵茶樹(shù)，使其生長(zhǎng)茂盛，茶葉質(zhì)量?jī)?yōu)良。
其次，茶葉的采摘要求非常嚴(yán)格。農(nóng)工們?cè)诓铇?shù)的上面逐片采摘，只采摘嫩葉。這種采摘方式保證了茶葉的新鮮度和口感的細(xì)膩。采摘下來(lái)的茶葉經(jīng)過(guò)初步處理，去除雜質(zhì)后，得到初制茶葉。
隨后，茶葉需要經(jīng)過(guò)特殊的加工工藝。農(nóng)墾集團(tuán)采用了傳統(tǒng)的炒制和揉捻方式，保持茶葉的原始風(fēng)味。同時(shí)，也結(jié)合現(xiàn)代的科技手段對(duì)茶葉進(jìn)行精細(xì)處理，提高茶葉的品質(zhì)和降低損耗。
最后，茶葉需要嚴(yán)格的質(zhì)檢和包裝。農(nóng)墾集團(tuán)擁有現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，確保茶葉符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保持新鮮和安全。茶葉通過(guò)專業(yè)人員的品嘗和評(píng)估，確保每一包茶葉都是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
云南茶葉的獨(dú)特品味
云南農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司生產(chǎn)的茶葉有著獨(dú)特的品味和香氣。這得益于云南的得天獨(dú)厚的自然條件。
云南的高海拔和獨(dú)特的氣候給茶葉的種植提供了極為有利的條件。陽(yáng)光充足、晝夜溫差大的氣候使得茶葉生長(zhǎng)緩慢，茶樹(shù)積累了豐富的養(yǎng)分和細(xì)膩的香氣。
此外，云南的土壤也為茶葉的品質(zhì)提供了保障。云南的土壤富含礦物質(zhì)和有機(jī)物質(zhì)，這為茶葉的口感和香氣提供了豐富的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。
另外，云南的茶葉品種繁多，包括普洱茶、滇紅茶等。每種茶葉都有著鮮明的特點(diǎn)和口感。農(nóng)墾集團(tuán)豐富的茶葉品種為消費(fèi)者提供了更多的選擇，滿足了不同人的口味需求。
結(jié)語(yǔ)
云南農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司作為中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，注重保護(hù)環(huán)境、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶葉。他們嚴(yán)控每個(gè)環(huán)節(jié)，確保茶葉的品質(zhì)和口感。云南的自然條件和豐富的茶葉品種更是為他們的產(chǎn)品提供了獨(dú)特的風(fēng)味。
作為消費(fèi)者，我們購(gòu)買(mǎi)云南農(nóng)墾集團(tuán)茶葉公司的產(chǎn)品，不僅能享受到高品質(zhì)的茶葉，也為環(huán)保事業(yè)和云南茶葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。品味云南茶葉的獨(dú)特韻味，也是一次舌尖上的饕餮盛宴。
全國(guó)排名前十的農(nóng)墾集團(tuán)：
1.中糧集團(tuán)有限公司 （5,303.05億）
2.廈門(mén)象嶼股份有限公司 （3,602.15億）
3.益海嘉里金龍魚(yú)糧油食品股份有限公司 （1,949.22億）
4.北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司（ 1,570.62億）
5.北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（1,423.32 億）
6.新希望集團(tuán)有限公司（1,144.04億）
7. 正邦集團(tuán)有限公司（1,037.07億）
8.內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（965.24億）
9. 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司（949.15億）
10.永輝超市股份有限公司（931.99億）
待遇非常好
農(nóng)墾集團(tuán)平均工資為6000元/月，其中100%的工資收入位于區(qū)間6000-7000元/月。在辦公室中的工資待遇情況，需要算績(jī)效工資，文員的話在3500左右吧。
年薪也十分可觀，定期有團(tuán)建聚會(huì)，還有五險(xiǎn)一金，大部分情況不會(huì)加班，休假期間也不會(huì)臨時(shí)
安徽農(nóng)墾集團(tuán)是中國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)的骨干企業(yè)之一，成立于1950年，是國(guó)家重點(diǎn)支持的大型國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)旨在推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人民日益增長(zhǎng)的食品需求。
無(wú)限農(nóng)莊是安徽農(nóng)墾集團(tuán)旗下的知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，以生態(tài)養(yǎng)殖和綠色種植為主要經(jīng)營(yíng)模式。品牌著力于提供新鮮、健康、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品給消費(fèi)者，堅(jiān)持自然、環(huán)保的種植理念，確保產(chǎn)品的無(wú)農(nóng)藥、無(wú)添加、無(wú)污染。無(wú)限農(nóng)莊的產(chǎn)品包括各類蔬菜、水果、養(yǎng)殖產(chǎn)品等，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。
匯百味是安徽農(nóng)墾集團(tuán)旗下的餐飲連鎖品牌，提供健康美味、以農(nóng)產(chǎn)品為主的餐飲服務(wù)。匯百味致力于將農(nóng)產(chǎn)品與烹飪技藝相結(jié)合，打造出獨(dú)特的菜品風(fēng)味。品牌秉持“綠色、健康、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，為消費(fèi)者提供新鮮、營(yíng)養(yǎng)豐富的餐飲體驗(yàn)。
農(nóng)墾乳業(yè)是安徽農(nóng)墾集團(tuán)旗下的乳制品品牌，專注于高品質(zhì)牛奶和乳制品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。品牌通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的乳品生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，致力于為消費(fèi)者提供天然、健康、安全的乳制品。農(nóng)墾乳業(yè)的產(chǎn)品包括牛奶、酸奶、奶粉等，深受廣大消費(fèi)者的信賴。
安徽農(nóng)墾集團(tuán)一直致力于履行社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村扶貧和農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)鼓勵(lì)農(nóng)民增收致富，推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和種植模式，為中國(guó)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。此外，集團(tuán)還積極關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，倡導(dǎo)綠色種植和生態(tài)農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建美麗中國(guó)貢獻(xiàn)力量。
安徽農(nóng)墾集團(tuán)將繼續(xù)秉承“綠色、健康、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)施農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。集團(tuán)將大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)和推廣，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾品牌的更好發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合、農(nóng)村振興貢獻(xiàn)力量。
安徽農(nóng)墾集團(tuán)旗下的品牌在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域樹(shù)立了良好的聲譽(yù)，以其高品質(zhì)、安全、健康的農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)。集團(tuán)始終秉持綠色、健康、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，不斷向前發(fā)展，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村振興做出了重要的貢獻(xiàn)。相信在未來(lái)的發(fā)展中，安徽農(nóng)墾集團(tuán)旗下的品牌將持續(xù)發(fā)展壯大，為中國(guó)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民增收致富作出更多貢獻(xiàn)。
廣東農(nóng)墾集團(tuán)待遇還可以，是中央直屬墾區(qū)之一，實(shí)行農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、廣東省“部省共管、以省為主”的管理體制，是一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同步開(kāi)拓的跨國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。廣東農(nóng)墾，是中央直屬墾區(qū)之一，實(shí)行農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、廣東省“部省共管、以省為主”的管理體制，是一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同步開(kāi)拓的跨國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)建于1951年8月?？偩謾C(jī)關(guān)大院位于廣州市天河區(qū)東莞莊路33號(hào)。
很有前途。農(nóng)墾集團(tuán)轉(zhuǎn)型打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)正當(dāng)其時(shí)，擁有天時(shí)、地利、人和的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)。重視和大力支持農(nóng)墾集團(tuán)打造國(guó)內(nèi)國(guó)際一流食品企業(yè)；
蘭州農(nóng)墾集團(tuán)是甘肅地區(qū)農(nóng)場(chǎng)的上級(jí)單位，是負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)工商生產(chǎn)的。
2萬(wàn)，
廣西農(nóng)墾創(chuàng)建于1951年,擁有國(guó)有農(nóng)場(chǎng)土地面積200萬(wàn)畝,分布在全區(qū)14個(gè)地級(jí)市、45個(gè)縣(區(qū))。墾區(qū)總?cè)丝?1.7萬(wàn)人,其中農(nóng)墾在職職工2萬(wàn)人。長(zhǎng)期以來(lái),廣西農(nóng)墾為推進(jìn)廣西農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、保障國(guó)家重要農(nóng)產(chǎn)品供給安全和繁榮廣西經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。
