1.
責(zé)任意識:首先應(yīng)當(dāng)明確采購工作的目的和意義,在工作中樹立責(zé)任意識,強化工作責(zé)任心,對自己所負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉,業(yè)務(wù)知識要全面,要做到貨比三家,做到采購質(zhì)量和價格都是最好和最便宜的。
2.
服務(wù)意識:采購是服務(wù)的提供者,單位的各部門等都是采購的服務(wù)對象,采購需要了解他們的需求,并讓他們了解針對這些需求采購可以起到什么作用,同時協(xié)助他們達成目標。所以采購工作是一項服務(wù)性工作,采購工作者必須樹立服務(wù)意識,在工作中應(yīng)該為使用部門提供良好的服務(wù)。
3.
節(jié)約意識:采購工作人員不能僅僅是會購買東西,還要會盤活現(xiàn)有的資源,盡量地利用單位現(xiàn)有的資源解決實際問題,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。能主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通,能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,降低采購成本,避免資金浪費。
4.
統(tǒng)籌意識:采購要有計劃,做到統(tǒng)籌兼顧,合理安排采購時間。在采購前做好計劃,合理地安排用車時間和采購路線
更新一下， 工作兩年，跳到了汽車部。還是500強?，F(xiàn)在月薪稅后25k左右。 。。。。。 在外企500強做工業(yè)采購，航天部。起薪15k，稅后。經(jīng)濟學(xué)碩士，三語流利。正在學(xué)習(xí)第四門外語。
激勵采購人員：
激勵機制的主要是是調(diào)動企業(yè)采購人員的積極性，使得企業(yè)利益和個人利益保持一致，最常用的方式有以下幾種：
獎勵制度。獎勵是指公司采用獎金、紅包、支付加班費辛苦費等經(jīng)濟手段鼓勵采購人員努力工作，提高工作績效，以使公司提高采購效率，獲得更多利潤的手段。
要想拉攏采購人員，最主要的就是談判。
1談判前要有充分的準備采購人員必須了解商品知識、品類市場有價格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應(yīng)商情、本企業(yè)所能價格底線與上限，談判目標。2只與有權(quán)決定的人談判談判之前，最好先了解和談判對方的權(quán)限。采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的談判，可避免事先將本企業(yè)的立場透露對方。3盡量在本企業(yè)辦公室談判提高采購活動的透明度，杜絕個人交易行為之處，最大的目的其實是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。4對等原則不要單獨與一群供應(yīng)商的人員談判，這樣對自己不利。5不要表露對供應(yīng)商的認可和對商品的興趣交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗的采購員，不論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內(nèi)心的看法。6放長線釣大魚采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先做出讓步。7采取主動，但避免讓對方了本企業(yè)的產(chǎn)場采購人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準備的問題，以“開放式”的問話方式，讓對方盡量暴露出其立場。8必要時轉(zhuǎn)移話題若買賣對主對某一細節(jié)爭論不休，無法談判，有經(jīng)驗的采購人員會轉(zhuǎn)移話題。9談判時要避免破裂，同時不要草率決定有經(jīng)驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判10盡量肯定的語氣與對方談話在談判的中盤，采購人員可以聽出他們優(yōu)勢與缺點，也可了解他們的談判立場。11盡量成為一個好的傾聽者可以聽出他們優(yōu)勢與缺點，也可以了解他們的談判立場。12盡量從對方的立場說話在相同的交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，讓對方感到：達成交易的前提是雙方都能獲得預(yù)期的利益。13以退為進有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識范圍，不應(yīng)操之過急，此時不防以退為進，請示領(lǐng)導(dǎo)或與同事研究弄清事實情況后，再答復(fù)或決定也不遲。14交談集中在我方強勢點（銷售量、市場占有率成長等）上告訴對方我公司目前及未來的發(fā)展及目標，讓供應(yīng)商對我公司有熱忱，有興趣。不要過多談及我方弱勢點，一個供應(yīng)商的談判高手會攻擊你的弱點，以消減你的強項。15以數(shù)據(jù)事實說話，提高權(quán)威性無論什么時候都要以事實為依據(jù)。16控制談判的時間預(yù)計的談判時間一到，就應(yīng)真的結(jié)果談判離開，讓對方緊張，做出更大的讓步。17不要誤認為50/50最好談雙贏，有些采購人員認為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。有經(jīng)驗的采購人員總會設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對方也得到一點好處，能對他們的公司交代。
1.與產(chǎn)品開發(fā)對接新品采購需求；
2.負責(zé)初選和復(fù)選供應(yīng)商，考察供應(yīng)商資質(zhì)并確定入圍供應(yīng)商；
3.根據(jù)供應(yīng)商發(fā)的使用樣品，篩選合格供應(yīng)商，簽訂長期合同；
4.根據(jù)銷售計劃和倉儲情況制定采購計劃，完成與供應(yīng)商議價，交貨及付款等相關(guān)事宜；
5.根據(jù)采購計劃下訂單，根據(jù)銷售和倉儲情況，靈活通知供應(yīng)商發(fā)貨(在生產(chǎn)允許條件下盡量少積壓庫)；
6.根據(jù)來貨情況處理各種到貨問題，根據(jù)付款方式和到貨情況安排付款事宜；
7.維護和發(fā)展與重要供應(yīng)商的關(guān)系，掌握供應(yīng)商的發(fā)展變化情況；
8.承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項
一般都稱為采購部經(jīng)理，采購人員是一家公司為了采購公司貨物而設(shè)立的部門，一般采購人員大家都稱呼為采購部經(jīng)理，比如說一家公司的采購人員，在你與他接觸的時候，都會稱呼他為某某經(jīng)理，這樣的稱呼顯得更加的尊重對方，對方也容易接受
是啊!整體是采購處之前還分汽車產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在都合并了歸方芳（方總）管理（包括事業(yè)部的所有采購部及科室）。
部門是采購部，而且每個事業(yè)部門有多個分廠，每個分廠都有一個采購科
一、供應(yīng)商的評審不能讓采購獨立定，要求使用單位和物質(zhì)的管理單位和質(zhì)量部門一起評審。這樣從交期、質(zhì)量、交付數(shù)量和單價上都算是完整的控制。只要認真公平的參與了評審，供應(yīng)商與采購勾結(jié)的風(fēng)險機率很小很小；
二、從采購的流程控制，一定要做到先有需求計劃后才有采購計劃；
三、在資金結(jié)算要做要求，把大額及小額采購的審批、結(jié)算權(quán)限分配好。
四、要求采購對供應(yīng)商都要簽訂質(zhì)量技術(shù)協(xié)議。主要的為以上四點，如果要細分還會有很多。但只要把這四個方向控制好，我想再怎么也不會出什么大問題。
采購人員不參與驗YR。物資采購到貨檢驗簽收的一般流程： 采購員負責(zé)采購訂貨且跟蹤到貨情況。供應(yīng)商貨到后，由倉庫通知品管部驗收，驗收結(jié)束后開具檢驗報告，倉庫憑合格檢驗報告開具入庫單簽收，入庫單其中一聯(lián)反饋采購員。
當(dāng)遇到檢驗不合格時，由品管部通知采購員退貨或讓步接收。
如設(shè)備等特殊物資采購到廠，由采購員通知設(shè)備部開箱檢驗，需要調(diào)試時由設(shè)備部負責(zé)，使用部門配合安裝調(diào)試，合格后交付使用部門，設(shè)備科建立設(shè)備臺賬進行管理。
審計人員是對參購人員及工作進行審核監(jiān)督的崗位，所以審計人員只負責(zé)審計，不能參與采購，采購由專門的采購部門進行。
