網(wǎng)格化管理是一種管理模式，它基于將管理區(qū)域劃分為網(wǎng)格狀的小區(qū)域，并在每個(gè)小區(qū)域內(nèi)實(shí)施細(xì)分的管理和服務(wù)。每個(gè)小區(qū)域稱為一個(gè)網(wǎng)格，通常由一組相關(guān)的業(yè)務(wù)或任務(wù)組成。
這種管理模式通過提高管理的精細(xì)化和精確化，以及加強(qiáng)基層管理的能力，實(shí)現(xiàn)更高效、便捷和全面的服務(wù)。網(wǎng)格化管理的核心理念是將大區(qū)域分割為小區(qū)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)小區(qū)域的精細(xì)化管理和服務(wù)。
每個(gè)網(wǎng)格通常由一個(gè)負(fù)責(zé)人或管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，他們負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)管理任務(wù)。這種分割可以基于地理位置、人口密度、社區(qū)需求等因素進(jìn)行劃分。
網(wǎng)格化管理在城市管理、社區(qū)服務(wù)、安全防控等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。通過網(wǎng)格化管理，可以更好地掌握和解決每個(gè)小區(qū)域的問題，提高服務(wù)的針對(duì)性和質(zhì)量。
它可以促進(jìn)信息共享和溝通，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民的關(guān)注和管理，提升基層治理的效能。在網(wǎng)格化管理中，常見的工作方式包括網(wǎng)格員巡查和服務(wù)、問題反饋和處理、信息收集和匯總、社區(qū)活動(dòng)組織等。通過運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和信息化手段，如移動(dòng)終端、地理信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等，可以提升網(wǎng)格化管理的效率和效果。
網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)包括更精細(xì)的管理、更高效的服務(wù)、更快速的問題響應(yīng)和解決、更有效的資源配置等。它有助于提升管理水平，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，改善居民生活質(zhì)量，并提升城市治理的整體水平。
網(wǎng)格化管理是一種分工管理結(jié)構(gòu)，它將一個(gè)組織分割成若干小組，每個(gè)小組受一個(gè)或多個(gè)管理者管理，而這些管理者也受到一個(gè)上級(jí)管理者的監(jiān)督，從而形成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。
網(wǎng)格化管理的優(yōu)點(diǎn)是可以提高組織效率，并且可以使管理者之間有更好的溝通和協(xié)作，讓組織的管理更加有效。
所謂網(wǎng)格，就是將城區(qū)行政性地劃分為一個(gè)個(gè)的“網(wǎng)格”，使這些網(wǎng)格成為政府管理基層社會(huì)的單元。城市網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。 城市網(wǎng)格化依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺(tái)，將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。
通過加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。
對(duì)于政府來說的主要優(yōu)勢(shì)是政府能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，加強(qiáng)政府對(duì)城市的管理能力和處理速度，將問題解決在居民投訴之前。
首先，它將過去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題; 第二，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對(duì)象、過程和評(píng)價(jià)的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效; 第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個(gè)步驟形成一個(gè)閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。 正是因?yàn)檫@些功能，可以將過去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉飕F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理。
網(wǎng)格化管理是黨的十八大以來我國(guó)基層社會(huì)治理的重大實(shí)踐創(chuàng)新，在疫情防控中展現(xiàn)出了良好的成效，代表了未來城鄉(xiāng)社區(qū)治理科學(xué)化、精細(xì)化、智能化的發(fā)展方向。網(wǎng)格化管理的本質(zhì)是行政力量向基層延伸、社會(huì)治理和服務(wù)重心向基層下移，其優(yōu)勢(shì)在于管理的精細(xì)化和服務(wù)的精準(zhǔn)化。
在推進(jìn)網(wǎng)格化管理中，既要防止大量無關(guān)公共事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格的網(wǎng)格泛化，更要防止社會(huì)活力建設(shè)進(jìn)網(wǎng)格的網(wǎng)格泛化。
在網(wǎng)格體系外要進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)力量的發(fā)展，辯證處理好秩序與活力的關(guān)系，在基層公共事務(wù)中形成網(wǎng)格化管理和社會(huì)自治相得益彰、互為補(bǔ)充的局面，在社會(huì)治理體系中實(shí)現(xiàn)政府治理與社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治的良性互動(dòng)。
答：依據(jù)：是運(yùn)用數(shù)字化，信息化手段管理。
在當(dāng)前快速變化和高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，組織管理變得越來越復(fù)雜。為了有效地應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，許多組織采用了網(wǎng)格化管理的方法。網(wǎng)格化管理是一種將組織劃分為多個(gè)小組或小單元，每個(gè)小組都有一定的自主權(quán)和責(zé)任，同時(shí)與其他小組緊密合作，以實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。
網(wǎng)格化管理的核心理念是將組織劃分為不同的小組，每個(gè)小組都具有獨(dú)立的職責(zé)和決策權(quán)。這種方法強(qiáng)調(diào)分權(quán)和協(xié)作，以提高組織的靈活性和響應(yīng)能力。以下是網(wǎng)格化管理的基本原則：
網(wǎng)格化管理具有許多優(yōu)勢(shì)，有助于提高組織的效率和創(chuàng)新能力。以下是網(wǎng)格化管理的一些優(yōu)勢(shì)：
盡管網(wǎng)格化管理帶來了許多優(yōu)勢(shì)，但也面臨一些挑戰(zhàn)。以下是網(wǎng)格化管理的一些挑戰(zhàn)：
要成功實(shí)施網(wǎng)格化管理，組織需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：
網(wǎng)格化管理是一種適應(yīng)當(dāng)前變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈商業(yè)環(huán)境的管理方法。它可以提高組織的靈活性、創(chuàng)新能力和響應(yīng)能力。然而，實(shí)施網(wǎng)格化管理也面臨一些挑戰(zhàn)，如溝通和協(xié)調(diào)困難、分散的領(lǐng)導(dǎo)力和資源分配問題。為了成功實(shí)施網(wǎng)格化管理，組織需要設(shè)定清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略，建立透明的溝通渠道，培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)力，并促進(jìn)信任和合作關(guān)系。只有在這些要素的支持下，組織才能充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
1.推動(dòng)機(jī)制由“簡(jiǎn)”向“全”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行。
2.推動(dòng)責(zé)任由“虛”向“實(shí)”轉(zhuǎn)變，確保責(zé)任壓實(shí)不落空。
3.推動(dòng)平臺(tái)由“散”向“精”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公逐步實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”。
4.推動(dòng)力量由“弱”向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變，讓黨小組在網(wǎng)格中發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。
5.推動(dòng)信息由“堵”向“暢”轉(zhuǎn)變，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理，是對(duì)農(nóng)村區(qū)域進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，依據(jù)村莊特點(diǎn)，以農(nóng)戶居民為基本單位，把村組劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，橫向到邊、縱向到底、無縫銜接、全域覆蓋。
在每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)成立服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括網(wǎng)格長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員，還包括本網(wǎng)格內(nèi)熱心公共事業(yè)的黨員、干部、醫(yī)生、警察、技術(shù)人員等，定人定責(zé)。
同時(shí)，選派網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員，與農(nóng)戶進(jìn)行溝通交流，熟悉村情、體察民情、提升黨情。目前，疫情防控正處于關(guān)鍵時(shí)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組實(shí)行群防群控的網(wǎng)格化管理模式，以村為網(wǎng)，以戶為格，將防控措施落實(shí)到戶、到人，有效實(shí)現(xiàn)防輸入、防蔓延、防輸出的疫情防控目標(biāo)，控制疾病傳播，為農(nóng)村群眾構(gòu)建起一道疫情防控的“安全網(wǎng)”。
1、各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、社區(qū)要以網(wǎng)格化管理為導(dǎo)向，信息化和社會(huì)化為支撐，及時(shí)反映和處理群眾利益訴求，提升群眾滿意度、安全感、幸福感等;
2、網(wǎng)格化管理的各個(gè)網(wǎng)格員，要轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，切實(shí)做到服務(wù)到位、事態(tài)掌握全面;
3、要加強(qiáng)網(wǎng)格員的隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)和創(chuàng)新管理服務(wù)，推動(dòng)網(wǎng)格化管理工作的持續(xù)和長(zhǎng)效發(fā)展;
4、網(wǎng)格員要做好三項(xiàng)基本工作，即日常巡查、數(shù)據(jù)采集和服務(wù)管理，要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)‘;
5、根據(jù)網(wǎng)格劃分2級(jí)原則，具體到街道辦干部和社區(qū)干部的日常工作;
6、加強(qiáng)網(wǎng)格內(nèi)各部門的對(duì)接，要形成合力，每個(gè)階段的工作任務(wù)和工作安排都要部署、落實(shí);
7、定格、定員、定責(zé)、定崗，明確責(zé)任體系，將責(zé)任落實(shí)到人。
網(wǎng)格化管理作為一種城市管理模式，能夠更加直觀的觀察群眾在生活中遇到的問題，從而做出十分快速的反應(yīng)。
1、實(shí)時(shí)查詢車輛定位軌跡、用車申述保障合理合規(guī)：支持實(shí)時(shí)查詢車輛當(dāng)前位置、歷史行駛記錄，隨時(shí)掌控公務(wù)車輛的去向行蹤，有效防止公車私用。
2、精細(xì)化派單管理，保障正常用車：采用線上申請(qǐng)用車流程，支持配置車型和計(jì)費(fèi)方式，可根據(jù)用車行駛路線生成費(fèi)用價(jià)格，并具備用車申請(qǐng)線路和實(shí)際行駛軌跡比對(duì)核驗(yàn)功能，實(shí)現(xiàn)派單用車精細(xì)化管理。
3、消費(fèi)數(shù)據(jù)透明化，有效節(jié)約公車成本：在系統(tǒng)中進(jìn)行導(dǎo)入，平臺(tái)自動(dòng)匹配油卡號(hào)及對(duì)應(yīng)車牌號(hào)，并對(duì)消費(fèi)油量和消費(fèi)金額形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，便于管理人員查閱存檔，監(jiān)督車輛耗能情況。
