為持續(xù)打造學習型團隊，不斷提升中層、基層管理人員的綜合素質和管理水平，塑造高績效團隊，激發(fā)組織活力，路尚集團人力資源部于2022年12月，組織開展2022年度路尚控股商學院“星火計劃”領導力提升項目，截止目前，隨著“引領業(yè)務篇”課程學習結束，該項目已圓滿結項。
“星火計劃”領導力提升項目是依托路尚集團商學院，分析現階段中、基層管理人員能力現狀，結合集團公司未來人才發(fā)展需求賦能組織能力提升的線上培訓學習項目，本年度組織的“星火計劃”（基石篇）的主旨為“夯實基礎，強化管理”，助力各層級管理者深化管理認知、激發(fā)團隊活力、提升科學決策意識和能力，該項目共設計“引領自我”、“引領團隊”和“引領業(yè)務”三個篇章，各篇章根據管理層級不同涵蓋多個培訓內容維度，配套23節(jié)課程，共計42.5個學時。
本年度共計六百六十余名中、基層學員參與到培訓學習中，期間，全體學員思想態(tài)度端正，自覺遵守各項培訓要求，認真完成學習任務，極好的展現了廣大中、基層管理人員良好的學習力和不斷追求卓越的自驅力，各階段結項后，集團公司分別根據學員在“引領自我篇”、“引領團隊篇”和“引領業(yè)務篇”三個階段的學習表現，甄選共計74名優(yōu)秀學員，授予相關階段“領跑者”榮譽稱號，并頒發(fā)領跑者榮譽獎章，同時，對三個階段均被評為“領跑者”榮譽稱號的17名優(yōu)秀學員，獎勵“影響力”書籍和三期“領跑者”獎章牌各一套，以茲鼓勵。
下一步，路尚集團將結合管理干部隊伍現狀和發(fā)展需求，定向設計開發(fā)更多配套的能力提升培訓項目，以塑造組織能力提升為目標、高效敏捷為基準的管理干部隊伍，為集團公司高質量發(fā)展提供堅定的智力支撐。
還是看人吧，這個仁者見仁智者見智了，我覺得路尚集團還是挺不錯的。
薪資：新員工入職工資我覺得還可以吧，我是非銷售崗，加上各種補助、社保這些，綜合收入6K，到手5K左右（工作半年，這個收入在鄭州還可以嗎？）。我是剛畢業(yè)很急著找工作，也沒敢往上加價，試用期3個月工資剛好還有點結余，轉正后用了大半年才還掉最初半年欠下的花唄（自己種的的果自己吃唄）。
聽有些老員工說到前兩年還拿著3500+的工資（現在漲了）。
其他：我是入職的鄭州總部，公司氣氛很不錯，飯后有甜點，生日會、部門月聚餐這些什么的都有，比較溫馨舒適，一年也有一次旅游。
工作：每個部門情況不同。個人主觀感受，領導沒有架子，很平易近人，平時都是哥啊姐啊的叫著，感覺關系很近，沒有那么陌生的感覺，新人入職領導就像自己親人一樣手把手的教你。公司有系統培訓，在職員工進步速度很快。
人：人員流動率總體我覺得還可以，銷售崗位相對來說稍微高一點。
環(huán)境：很贊。
總體，我覺得路尚集團在鄭州這邊，綜合方面還是屬于中上水平的。
五大部分。常識、言語理解、邏輯判斷、數量、資料分析。
在這樣的領導身邊，我們能得到更多的鍛煉機會，因為領導不負責具體工作，只把他們的目標、考核落實到你的身上。最后審核工作的結果，在過程中，他們只起到監(jiān)控、協助的作用。因此作為下屬有機會得到更多的工作，積累經驗，并在此過程中學習鍛煉。在工作中，能夠發(fā)揮自己的主觀能動性，按照自己的思路，并根據自己的時間安排做好規(guī)劃。
過去幾十年，全球時尚行業(yè)發(fā)展迅猛，其中有一個備受矚目的品牌集團，那就是路尚旗下品牌。路尚旗下擁有多個知名時尚品牌，從休閑裝到高端時裝，每個品牌都承載著獨特的設計理念和時尚態(tài)度。
作為一個全球性的品牌集團，路尚旗下的品牌憑借其創(chuàng)新和獨特性成功地引領著時尚潮流。不論是在設計、營銷還是品牌形象上，每個品牌都注重細節(jié)和品質，為消費者帶來與眾不同的時尚體驗。
路尚旗下的品牌以不同的風格和定位在市場上脫穎而出。無論是街頭潮流還是高雅奢華，每個品牌都能滿足不同消費者的需求和品味。在這些品牌中，有的專注于年輕族群，強調創(chuàng)意與個性；有的追求極簡主義，打造經典時尚；還有的專注于可持續(xù)發(fā)展，致力于推動時尚與環(huán)保的結合。
每個路尚旗下品牌都有其獨特的故事和品牌精神。品牌不僅僅是一種商品或服務，更是一種精神的象征。通過品牌故事的講述，消費者可以更好地了解和認同品牌的價值觀。
例如，某一品牌可能有著悠久的歷史傳承，它的設計靈感源自于當地的文化和工藝。而另一品牌可能專注于年輕一代，致力于推崇自由、創(chuàng)新和活力。每個品牌都通過自己獨特的故事和品牌精神吸引著不同類型的消費者。
在當前全球可持續(xù)發(fā)展的重要性日益凸顯的背景下，許多消費者開始關注時尚行業(yè)的環(huán)境影響和社會責任。路尚旗下的品牌也積極響應這一趨勢，致力于推動時尚與可持續(xù)發(fā)展的結合。
有些品牌采用環(huán)保材料制造產品，減少對環(huán)境的影響。有些品牌努力提升供應鏈的透明度，確保產品的生產過程符合環(huán)保和社會責任標準。還有些品牌積極參與社會公益活動，關注弱勢群體的福利。
作為全球時尚行業(yè)的領軍者，路尚旗下品牌注重創(chuàng)新和多元化發(fā)展。隨著技術的進步和市場的變化，路尚旗下的品牌不斷探索新的設計理念和銷售模式。
例如，一些品牌開始采用虛擬現實技術，打造與消費者互動的線上購物環(huán)境。另外一些品牌積極與知名設計師、藝術家合作，為消費者帶來與眾不同的跨界產品。同時，一些品牌還積極拓展國際市場，將時尚的力量傳遞到全球各地。
路尚旗下品牌以其獨特的設計、創(chuàng)新的精神和多元化的發(fā)展方向，成為全球時尚潮流的引領者。不論是追求時尚的年輕人，還是熱衷于環(huán)保的消費者，都能在路尚旗下的品牌中找到屬于自己的時尚。
隨著全球時尚行業(yè)的不斷變遷，我們期待路尚旗下品牌能夠繼續(xù)為我們帶來更多令人驚喜的時尚體驗，引領時尚潮流的力量。
面試路尚集團
#面試 真的無語了，這家公司我室友給我避
雷，要我別去，我今天約了兩家公司，都是路
尚！??！
我進去了就讓我填簡歷，然后讓我看路尚雜志和
公司簡介，廢話連篇沒有重點，
一些團建的照
片，還有領導們的各種廢話，詳情可以參考開學
儀式，畢業(yè)儀式校長的廢話或者公司年會定下的
戰(zhàn)略和廢話
長春有四家路尚！四家！
有兩家-
一 個叫飛羽科技，一個叫以利科技
尚虹筆業(yè)可靠，這是一家“整合創(chuàng)意價值與服務優(yōu)勢，倡導時尚文具生活方式，提供學習和工作場景解決方案的綜合文具供應商”，傳統核心業(yè)務主要是從事 及所屬品牌書寫工具、學生文具、辦公文具及其他產品等的設計、研發(fā)、制造和銷售。
是靠譜公司，北京筆尚教育科技有限公司于2019年12月03日成立。法定代表人張少華,公司經營范圍包括：技術開發(fā)、技術咨詢、技術推廣、技術服務；企業(yè)管理；企業(yè)管理咨詢；教育咨詢（中介服務除外）；公共關系服務；經濟貿易咨詢；市場調查；健康咨詢（須經審批的診療活動除外）、健康管理（須經審批的診療活動除外）；會議服務；組織文化藝術交流活動（不含營業(yè)性演出）；文藝創(chuàng)作；承辦展覽展示活動；影視策劃；翻譯服務；自然科學研究與試驗發(fā)展；工程和技術研究與試驗發(fā)展等。
來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這并不是說現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來鄭州只有一個目的：學習！學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。
公司無論大小，都會存在或多或少這樣那樣的問題，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在路尚集團這樣的一個平臺上，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以后做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。
作為路尚的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。
人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：待遇、情感訴求-被認同感、能否學到更多、能否看到未來。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。這些，路尚做到了，我很慶幸自己能夠在這里生根發(fā)芽茁壯成長，感謝路尚集團給我的這個平臺。
職場上，是親力親為的領導好，還是不拘細節(jié)的領導好？關于領導好不好的這個話題，相信職場上的你們也不少會經常討論，其實領導并沒有所謂的好與不好，只不過是否符合整個企業(yè)的發(fā)展文化與某個人的處事方式性格脾氣是否匹配。有些領導對待工作親力親為，親自上陣，而有些領導不拘小節(jié)，相信下屬的工作能力，基本上自己可以當個甩手掌柜，只會在出現問題的時候出面解決和協調。1、親力親為的領導。領導親力親為的個性可以很好地給下屬做榜樣，他們把好的工作方法、好的工作習慣帶給下屬，能夠在下屬中形成一定的影響力，也能讓下屬在此過程中學習到領導身上的優(yōu)點。作為領導放下架子，擼起袖子和員工一起干，這也形成了一定的良好的工作氛圍，培養(yǎng)了凝聚力。而作為下屬如果能遇到這樣的領導，那么自身的工作壓力也會減少許多，畢竟領導什么事都大包大攬，分配給下屬的工作也就相對減少了，而且在工作過程中領導全程參與，避免了更多的錯誤。領導時刻就在自己的前面作為者，下屬照著做就行了，壓力相當小。但是領導的這種性格也會產生一定的問題，比如由于領導沒有什么架子，在員工看來就沒有什么權威，容易使下屬冒犯上級，在對下屬的管理方面有所弊端。此外，領導親力親為，那么下屬也就容易有懈怠情緒，什么都指望著領導去干，團隊的執(zhí)行力減弱，戰(zhàn)斗力不強。2、不拘小節(jié)肯放手的領導。不拘小節(jié)肯放手的領導，他們放權給下屬去做，下屬有一定的自主權，因此團隊的執(zhí)行力也會更強，因為領導只是下達任務，到最后看到工作成果，中間的過程全權由下屬去執(zhí)行落實。此外，這種類型的領導者他們有一定的權威，與下屬保持一定的距離感，在管理中，更能夠體現出領導者的管理權威。但這個類型的領導者也會有一定的缺點，比如會讓下屬有很強的壓迫感，在要求的時間內完成所有的工作，而且還要有理想的效果，而這個過程中都要由下屬自己去摸索，自己把握方向，領導不參與其中，也不會給予任何的意見，許多下屬也會因此感到迷茫，而造成焦慮。在這樣的氛圍下，下屬內心的歸屬感也較弱。
