以下是典型的項(xiàng)目管理面試中通常會(huì)問(wèn)到的面試問(wèn)題（期望的回答）：很多的問(wèn)題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問(wèn)題的構(gòu)成如下：
1.項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)
2.編制項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理）。 項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí) 問(wèn)題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。例如： 一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō)，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。 問(wèn)題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴(lài)關(guān)系？ 答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴(lài)關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴(lài)關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴(lài)關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始，如果沒(méi)有完成的程序?qū)€(xiàn)性測(cè)試沒(méi)有影響。 項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴(lài)關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。 問(wèn)題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？ 答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。 問(wèn)題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來(lái)？ 答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃上。 問(wèn)題5：你怎樣安排類(lèi)似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？ 答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。 問(wèn)題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？ 答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類(lèi)，來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說(shuō)明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來(lái)。
--建立臨時(shí)視圖1，檢索每個(gè)部門(mén)第一名分?jǐn)?shù)
createorreplaceviewtemp_v1as
select部門(mén)號(hào),max(成績(jī))as成績(jī)fromEmployeegroupby部門(mén)號(hào);
--在臨時(shí)視圖1的基礎(chǔ)上建立臨時(shí)視圖2，檢索第二名分?jǐn)?shù)
createorreplaceviewtemp_v2as
select部門(mén)號(hào),max(成績(jī))as成績(jī)fromEmployee
where(部門(mén)號(hào),成績(jī))notin(select*fromtemp_v1)
groupby部門(mén)號(hào);
--聯(lián)合兩個(gè)臨時(shí)視圖的查詢(xún)結(jié)果，建立臨時(shí)視圖3
createorreplaceviewtemp_v3as
select*from
(select*fromtemp_v1unionselect*fromtemp_v2)
orderby部門(mén)號(hào),成績(jī);
--建立目標(biāo)視圖
createorreplaceviewVdepEm2as
select部門(mén)號(hào),員工號(hào),成績(jī)fromEmployee
where(部門(mén)號(hào),成績(jī))in(select*fromtemp_v3);
*******************
昨天有點(diǎn)事情耽擱了，這個(gè)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)你的要求。如果不允許建立臨時(shí)視圖的話(huà)，你把這幾個(gè)臨時(shí)視圖糅進(jìn)去就可以了。
1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護(hù)理工作目標(biāo)是什么？并說(shuō)說(shuō)保障措施。
2.假若競(jìng)聘成功，請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。
3.請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你為什么來(lái)參加此次公開(kāi)招聘活動(dòng)，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？
首先，面試的問(wèn)題會(huì)涉及到相關(guān)保溫材料產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)行及價(jià)格等方面的，還有本人的個(gè)人簡(jiǎn)歷，說(shuō)明及管理崗位的經(jīng)驗(yàn)及氣得的成績(jī)簡(jiǎn)述。
1.你為什么想做銷(xiāo)售工作？ 這個(gè)問(wèn)題對(duì)于工業(yè)專(zhuān)業(yè)出身的人來(lái)說(shuō)有些不好回答，但是更重要的是你的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司其實(shí)也沒(méi)有必要回到學(xué)校請(qǐng)mba來(lái)做這個(gè)職位。盡量讓你的回答具體，最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經(jīng)驗(yàn)。并且讓招聘方認(rèn)為你具有做好這個(gè)工作的潛質(zhì)。
2.你認(rèn)為本身最大的長(zhǎng)處是什么？ 這里你需要回答你如何與同伴合作，你是一個(gè)銷(xiāo)售人員，需要有動(dòng)力爆發(fā)力和前進(jìn)的精神。這些都是這個(gè)工作所必不成少的基本技能。如果你有別的方面銷(xiāo)售天賦，那只能說(shuō)你就天生是用來(lái)做銷(xiāo)售的。
3.你認(rèn)為本身最大的弱點(diǎn)是什么？ 在這種面試的情況下，請(qǐng)你不要說(shuō)出本身有特別明顯的缺點(diǎn)，或者說(shuō)不要說(shuō)出你應(yīng)聘的職位最需要的缺點(diǎn)，可以談一些不足，或者本身做不好的一些例子，但是不要因?yàn)橹t虛，讓招聘方認(rèn)為你是一無(wú)可取的。這是最最重要的一點(diǎn)。
4.如何評(píng)價(jià)你本身？ 這個(gè)問(wèn)題是招聘方考察你的個(gè)人表達(dá)能力和認(rèn)識(shí)能力的問(wèn)題。你可以突出本身的一些優(yōu)點(diǎn)，但是不要說(shuō)得過(guò)于直白，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)本身的能力比力適合做銷(xiāo)售工作，這里技巧很重要。同時(shí)說(shuō)話(huà)要機(jī)智，也可以適當(dāng)加些小幽默，顯示你天生有與人交際的能力，這對(duì)于銷(xiāo)售工作來(lái)說(shuō)是很重要的。
5.你認(rèn)為你具備什么樣的技能適應(yīng)這份工作？ 其實(shí)這個(gè)問(wèn)題和上一個(gè)問(wèn)題很相似，但是你回答不能雷同，雖然要表達(dá)的可能是同一個(gè)意思，但是決不能一模一樣，要適當(dāng)?shù)挠凶兓?，?lái)表現(xiàn)你的應(yīng)變能力。能應(yīng)付好招聘方的人對(duì)于銷(xiāo)售工作也能做得不錯(cuò)。同時(shí)，這也在考查你的耐心，因?yàn)榭赡茴櫩偷囊笠闊┑枚啵啻谓忉尰蛘邠Q一個(gè)角度解釋也是必備能力之一。
6.工資對(duì)你有多重要？ 不要說(shuō)得很重要，因?yàn)槿绻龅奖厝坏姆蓊~，工資自然會(huì)很高，但是也不要完全不在乎，因?yàn)殇N(xiāo)售是做生意，必然程度上有錢(qián)的意識(shí)也是必要的?？梢韵葐?wèn)一下公司可以提供的，本身只要看能否接受就可以，或者說(shuō)適量就可以。
7.請(qǐng)你講一個(gè)好笑的笑話(huà)？ 這是一個(gè)看似很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻能講一個(gè)好笑的笑話(huà)也是一件很難的事情。這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)也是在考察你與人交際的能力。良好的客戶(hù)意識(shí)和滿(mǎn)足客戶(hù)需要的能力，是這個(gè)問(wèn)題的回答要點(diǎn)。講不達(dá)時(shí)宜的冷笑話(huà)和又不好色彩的笑話(huà)是這個(gè)問(wèn)題的大忌，不管它們有多好笑，都會(huì)使他們對(duì)你的品行產(chǎn)生不好的影響。所以千萬(wàn)要小心的講看似輕松的笑話(huà)。
8.為什么你對(duì)銷(xiāo)售工作比其他職位更有興趣？ 這個(gè)問(wèn)題需要從兩方面回答。一個(gè)是從銷(xiāo)售本身來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為它有什么優(yōu)勢(shì)或者令你著迷的地方，你會(huì)專(zhuān)心致志的投入這個(gè)工作，但是切忌不能說(shuō)別的職位就不好，這會(huì)讓招聘方表情步愉快，并且你有可能會(huì)被調(diào)配，所以謂了不喪失工作機(jī)會(huì)，要三思而后言。另一個(gè)方面就是你個(gè)人的特點(diǎn)，因?yàn)閭€(gè)人能力和興趣，更適合銷(xiāo)售工作，這樣會(huì)給招聘方留下相當(dāng)良好的印象，收到事半功倍的效果。
9.如果每天讓你給客戶(hù)突然打銷(xiāo)售電話(huà)你會(huì)怎么辦？ 沒(méi)有人愿意每天給客戶(hù)突然打銷(xiāo)售電話(huà)，因?yàn)檫@樣收到冷遇的情況很多。
大哥，別費(fèi)心找了，以前我也提過(guò)這個(gè)問(wèn)題，一般都會(huì)提問(wèn)比如：在一個(gè)能力比較強(qiáng)但內(nèi)部關(guān)系不好的和一個(gè)能力一般內(nèi)部關(guān)系比較好的中選一個(gè)優(yōu)秀，你怎么選擇?；蛟趦?nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜?？梢韵人伎嫉獥l理分明，比如：我會(huì)先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功！！別緊張呵呵
所學(xué)專(zhuān)業(yè)及方向，是否對(duì)建筑行業(yè)有過(guò)了解，是不是了解所謂安裝究竟是做什么的
2.專(zhuān)業(yè)排名是不是優(yōu)異，有沒(méi)有學(xué)過(guò)CAD，BIM等相關(guān)工程繪圖軟件
3.老家在哪里，工作的時(shí)候能不能服從公司調(diào)動(dòng)與安排（說(shuō)是尊重個(gè)人意愿其實(shí)不是）
4.家中長(zhǎng)輩從事的行業(yè)是什么，家庭條件如何（能不能給公司介紹業(yè)務(wù)）
5.覺(jué)得本公司的項(xiàng)目管理崗需要具備什么樣的能力（催著讓考證和跑現(xiàn)場(chǎng)）
1. 項(xiàng)目管理本身屬于項(xiàng)目管理工程的大類(lèi)，項(xiàng)目管理工程包括：開(kāi)發(fā)管理(DM)、項(xiàng)目管理(PM)、設(shè)施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而項(xiàng)目管理則又分為三大類(lèi)：信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。 2. 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。
1、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、過(guò)程性、創(chuàng)新性、特殊性、復(fù)雜性、普遍性、目的性。
三要素：成本、項(xiàng)目工期管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理2、項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)：識(shí)別出項(xiàng)目的相關(guān)利益主體有哪些、他們的需求和期望是什么、如何管理和影響這些需求和期望。
3、項(xiàng)目組織：為完成一項(xiàng)特定任務(wù)將有關(guān)人員與組織結(jié)合在一起的一個(gè)集合體。
特點(diǎn)：臨時(shí)性、注重協(xié)調(diào)性、重視效果、一次性、生命周期。
類(lèi)型：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型、復(fù)合型。
4、項(xiàng)目集成管理：指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開(kāi)展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。
特性：綜合性、管理特性、合局性、內(nèi)外結(jié)合的管理、全要素的管理、全團(tuán)隊(duì)的管理。
5、項(xiàng)目目標(biāo)：實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。
特征：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。
6、項(xiàng)目范圍：為確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而必須生成的項(xiàng)目產(chǎn)物范圍和為項(xiàng)目產(chǎn)出物而必須開(kāi)展的項(xiàng)目工作范圍。分類(lèi)：項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍、項(xiàng)目工作范圍。7、項(xiàng)目范圍管理：對(duì)項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的活動(dòng)過(guò)程。作用：
①有利于費(fèi)用、時(shí)間、成本的準(zhǔn)確估算②為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架③為項(xiàng)目計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)④對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制⑤為項(xiàng)目績(jī)效度量提供基線(xiàn)
比較權(quán)威的IT項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，就是目前的軟考職業(yè)證書(shū)下的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。
IT也就是信息系統(tǒng)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理師是職業(yè)名稱(chēng)。
軟考是計(jì)算機(jī)軟件專(zhuān)業(yè)水平資格考試，是指計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)等的職業(yè)資格考試。其中的高級(jí)資格—信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，是該證書(shū)中針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)資格證書(shū)，是一個(gè)比較權(quán)威的IT項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)。
當(dāng)然，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是IT行業(yè)的體制內(nèi)要求的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)證書(shū)，是具有權(quán)威性的。
除此之外，在IT行業(yè)，企業(yè)比較認(rèn)可和比較重視的一種項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，以PMP認(rèn)證為代表。
PMP認(rèn)證是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，在許多行業(yè)都可使用，如今在IT行業(yè)更受歡迎。
